最佳CEO们是如何持续保持领先 - 麦肯锡
这份麦肯锡季刊的文章探讨了 CEO 如何在任职中期保持并提高绩效，避免自满，创造更多价值。文章重点关注了四个关键方法：
**1. 强化学习议程：**
* **持续学习的重要性：** CEO 需要持续学习，从客户、员工、投资者、分析师和董事会成员等利益相关者那里获取信息，以塑造战略并适应不断变化的市场环境。
* **平衡参与与学习：** 重要的是花时间倾听、学习和联系，而不是仅仅讲述成功。
* **从不同来源获取灵感：** 外部网络（例如行业专家、投资者、竞争对手）以及其他行业的实践，可以为新的想法和战略提供灵感。
**2. 从外部视角审视：**
* **打破思维定势：** 如同外部观察者，CEO 需要定期对业务的各个方面进行彻底分析，审视过去，摆脱内部忠诚和短期压力的束缚。
* **像新人一样思考：** 这样做有助于发现问题并推动变革。
* **进行临床评估：** 寻求来自广泛利益相关者的反馈，以改善领导风格。
**3. 合作定义下一个 S 曲线：**
* **理解 S 曲线：** 战略初期进展缓慢，随后快速增长，最终达到价值饱和的平台期。管理一系列的 S 曲线对于持续进步至关重要。
* **不仅仅是指令：** 最好的领导者会邀请他人参与塑造计划，从而获得支持。
* **调动组织的力量：** 鼓励团队参与，激发创新和创造力。
**4. 未来导向的组织：**
* **认识到危机的不可避免性：** 无论公司运营得多么好，危机都可能随时发生，因此 CEO 需要做好准备，不要等到危机来临时才应对。
* **压力测试业务：** 定期进行压力测试和风险评估，以便在危机发生时能快速反应。
* **建立良好的利益相关者关系：** 与利益相关者建立信任，以便在危机时期获得支持。
* **重视人才管理和继任规划：** 培养强大的团队，并进行继任规划，确保关键岗位的持续运营。
* **关注个人：** CEO 需要关注自己的身心健康，维持工作与生活的平衡，以应对工作带来的挑战。
总而言之，为了在任职中期保持成功，CEO 需要主动学习、从外部视角审视、与团队协作、为未来做好准备。通过实施这些方法，CEO 可以避免自满，保持增长势头，并创造更多价值。
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