麦肯锡-最重要的是什么？2024年CEO们的八个先发制人（英译中）.pdf
麦肯锡公司发布的《什么最重要？2024年CEO的八大优先事项》报告，旨在帮助CEO们应对当前复杂且充满不确定性的商业环境，并为未来的成功做好准备。报告提出了CEO们在2024年需要关注的八大优先事项，并深入探讨了每个事项的挑战与机遇。
**1. 如何与技术竞争：**
* Gen AI 固然重要，但不要忽视传统数字化转型，数字赢家更快地增加收入并削减成本。
* 要避免被“煮熟”，企业应积极实施数字化转型，利用技术提高核心竞争力，并探索新的增长机会。
**2. 一生中最大的资本重新分配：**
* 能源转型是核心，但在不确定性中，企业难以承诺资本。
* 需要在新兴业务系统的每个部分创建数千个新的绿色技术业务，明确投资方向、方式和时间。
**3. 生成AI从概念证明到规模：**
* Gen AI 已经改变了众多业务活动，但扩大规模是关键。
* CEO需要确定业务的哪些部分可以受益，如何从一个应用程序扩展到多个，以及新工具如何重塑行业。
**4. 成长之路：选择路径**
* 增长始终是CEO的工作，但实现途径各不相同。
* 企业应使用技术来增强核心业务，或者通过提高销售生产力来增长，并始终以编程方式获取。
**5. 你的超能力是什么？**
* 独特的能力使公司摆脱商品化市场的泥潭，并取得出色的业绩。
* 企业需要建立新的能力，并卓越地实施，以获得竞争优势。
**6. 学会爱你的中层经理：**
* 中层管理者是公司的核心，需要重新思考对他们的哲学。
* 企业应认识到中层管理者的重要性，并赋能他们发挥更大的作用。
**7. 地缘政治：战胜困难**
* 地缘政治秩序的变化难以预测，事件常常违背专家预期。
* 企业应在情景中考虑黑天鹅和灰犀牛，建立地缘政治韧性。
**8. 宏观经济的新视角**
* 宏观经济存在不确定性，领先的公司利用不确定性。
* 评估风险偏好，在周期底部附近进行投资，并利用情景规划来应对各种经济趋势。
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