2024年品牌建设与效果营销报告-心心相惜的企业增长飞轮.pdf

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这份《品牌建设与效果营销》报告探讨了企业如何有效地融合品牌建设和效果营销,以实现长期可持续的增长。报告指出,成功的企业不是简单地在两者之间分配预算,而是将它们视为互补互动的关系,并在客户旅程的每一个环节协调一致地发挥作用。 **核心要点:** * **品牌建设和效果营销的融合:** 成功的营销领袖将品牌建设和效果营销视为一个整体,强调两者之间的平衡互补关系,而非对立关系。 * **企业能力:** 能够有效融合品牌建设和效果营销的企业,更有可能在竞争中脱颖而出。 * **融合模型:** 报告提出了一个客户旅程融合模型,强调在客户旅程的每个触点上协调一致地发挥品牌建设和效果营销的作用。 * **预算分配:** 领先的营销组织优先考虑传统的品牌发展导向节点,例如知名度和忠诚度,而较落后的企业则更倾向于销售和转化。 * **文化和组织:** 成功的企业拥有基于尊重和信任的文化,鼓励发展多元能力,并且建立了跨部门协作的工作模式。 * **衡量与评估:** 成功的CMO同时考量长期和短期业务成果,并能自信地向利益相关者证明价值。 **成功的企业在融合品牌建设和效果营销方面采取的关键举措:** 1. 确保品牌、营销和销售团队共享战略和目标。 2. 以客户为中心,坚持不懈地关注消费者需求。 3. 齐头并进,融合创意和逻辑实现目标。 4. 重视合作和学习的过程,为可能的失败做好准备。 5. 建立完善的评估体系,同时考量长期和短期业务成果。 6. 品牌营销是组织生态中的重要环节,必须与核心业务团队密切合作。 报告强调,企业需要建立良性的工作方式,打破部门壁垒,通过跨部门协作、建立统一的评估标准和文化来推动品牌建设和效果营销的融合,从而实现非凡增长。
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