海外核心资产启示录系列:Lululemon,品类杀手是如何炼成的?-兴业证券-20210703.pdf

Lululemon是瑜伽裤赛道的品类杀手,通过直营店和DTC模式提供瑜伽、跑步、训练等多项运动服装和配饰。公司在全球17个国家拥有521家直营店,2020财年收入44亿美元,市值约480亿美元,是全球第四大市值的运动服饰品牌。
Lululemon的发展历程经历了创立萌芽期、稳步扩张期、曲折期和涅槃发展期。在曲折期,管理层动荡和产品质量问题导致品牌形象受损。2017年后,公司聚焦北美、电商、男士和国际化,业绩重返高速增长。
Lululemon通过品牌理念、产品美感和社群营销打造护城河:
1. 专注于细分市场,避开与耐克、阿迪达斯的直接竞争。
2. 面料舒适,兼具时尚和功能性,通过外缝设计彰显女性身材。
3. 直营的垂直零售模式更贴近消费者,为社群营销创造适宜环境。
4. 是社群营销的鼻祖,通过品牌大使传播品牌理念。
Lululemon的成功启示国内企业:
1. 管理层间的“意见不合”和产品质量问题是Lululemon陷入停滞的原因,聚焦产品、保持品牌初心是走出困境的关键。
2. 品牌价值可以穿越管理动荡周期。
3. 社群营销适用于高毛利、高复购率、易传播、易形成品牌认同感的品类。
Lululemon通过品牌理念、产品美感和社群营销奠定了在细分市场的地位。对标Lululemon,安踏旗下的始祖鸟、迪桑特等顶级品牌正在通过极致功能性、全渠道、社群运营来打造品牌认同感。
风险提示:分析框架变化、经济环境重大变化、疫情反复、产品推广不及预期、消费倾向的变化。
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