2023麦肯锡中国汽车行业CEO特刊.pdf

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好的,这是关于麦肯锡中国汽车行业CEO特刊核心内容的总结: **《驶向2030——汽车行业竞速赛》** 2022年中国汽车市场正经历着巨大的变革。文章指出,中国车企正以智能电动汽车的迅猛发展为牵引,面临着深度与广度都远超预期的变革。核心在于智能电动汽车的迅猛发展,电驱动正加速替代内燃机。文章也提出了车企需要关注的四大关键转型:技术重塑(电动化、网联化、智能化)、品牌定位重塑、价值创造的变革(新技术、新进者改写商业逻辑)以及减碳。 文章认为,中国汽车市场仍有增长空间,但中长期将趋于平稳。车企需充分利用置换及报废车辆带来的支撑。 文章认为,中国车企正处于“百年未有之大变局”,电动汽车逐渐成为消费主流,中国车企成功获取市场份额,正改变全球汽车产业格局。文章也指出,车企需正视转型困难和挑战,避免乱象,回归价值创造本源。 **市场洞见** * “百年未有之大变局”: 2021-2022年中国车市在供应链、电动汽车渗透率及造车新势力等方面都经历了巨变。中国车企在智能电动汽车领域取得了优势。 * “筚路蓝缕,以开荒荆”:中国乘用车出口持续增长,自主品牌占主导。 * 《2023麦肯锡中国汽车消费者洞察》: 消费者升级意愿强,客户对品牌认知改变剧烈, DTC模式成为趋势。车企需打造客户体验,创新用户运营,构建全渠道营销模式。 * “迎风启航,乘势而上”: 新能源轻型商用车市场爆发,政策支持及应用场景拓展是关键。 * “如何换道超车”: 中国汽车零部件企业面临盈利下降、结构调整和海外业务拓展等挑战。企业应强化数字化转型、加强研发投入,并积极拓展海外市场。 **CEO访谈** * 创新是穿越周期的护身符,广汽集团总经理冯兴亚认为创新是企业穿越周期的关键。 * “春发其华,秋收其实”: 蔚来总裁秦力洪分享了用户运营的经验,强调用户运营对于企业的重要性。 **卓越产品** * “突破电动汽车盈利瓶颈,制胜行业电动化新时代”:电动汽车盈利面临挑战,车企需通过成本控制、技术创新和商业模式创新等方式提升盈利能力。 * “车企实现软件卓越的‘道’和‘术’”: 车企需在软件转型中把握“道”与“术”,建设卓越软件能力。 * “面对电动汽车市场高端化趋势”:传统车企需通过创新、重塑客户体验和优化内部流程等方式,参与市场竞争。 **卓越运营** * “不畏风雨,坚韧前行——面对动荡时代,车企如何建立韧性供应链?”:车企需要建立韧性供应链,以应对市场的不确定性。 * “采购战略三步走,助力车企应对供应链价格波动”:车企可以通过量化风险、保供降本以及应对价格波动等策略来应对供应链价格波动。 * “知行合一,动态打磨,推动经销商转型战略切实落地”:车企需通过直联直营等模式,提升客户体验,实现数字化转型,推动经销商战略落地。 **低碳之路** * “‘引领’还是‘跟随’?”——中国车企的减碳路径: 车企需选择合适的减碳策略,并制定明确的脱碳目标,通过技术创新和供应链管理等方式实现碳减排。 * “从零碳工厂到零碳供应链,中国车企碳中和之路展望”: 车企可以通过打造零碳工厂,并实现供应链的减碳,来实现碳中和。 * “从内部碳定价出发,开启企业低碳减排之旅”: 车企可以通过内部碳定价来衡量减排成本,辅助决策。 * “展望燃料电池卡车前路,解构中重型商用车脱碳之旅”: 燃料电池卡车在长途运输领域具有优势,车企应关注其发展。 **总结** 中国汽车行业正处于转型时期,车企需要抓住机遇,应对挑战。 要在技术、产品、营销、运营等领域进行创新,并在客户体验和可持续发展方面做出努力。
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