中国领导者十年领导力图鉴-DDI-202106.pdf
DDI发布的《中国领导者十年领导力图鉴》报告，基于DDI大中华区10年评鉴数据，涵盖40万条评鉴记录、万名参与者、150多种细分行业，深入研究中国领导者领导力发展。
**研究重点与发现：**
* **领导者类型与特质：** 报告将中国高管分为务实型、际遇型、组织型、建设型、创新型五种类型，分析了不同类型高管的优势、劣势，以及在不同行业中的分布。研究表明，不存在唯一的“高管模板”，不同行业、层级的领导者展现出不同的特质，适应不同的环境。
* **中国高管领导技能发展：** 过去十年，中国高管在业务管理、建立战略方向、引领变革等技能上有所提升，但人际效能、个人特质等领域有待加强。
* **不同层级领导者的挑战：** 入门高管面临转型，中基层领导者需要提升影响力，而中高层领导者则需具备更强的战略思维。
* **行业视角：** 不同行业的领导力发展呈现差异。例如，医疗健康行业在人才培养方面投入较多，但中基层领导者能力有待提升；金融行业需要关注风险管控，对高管的挑战在于如何平衡稳定与创新；日常消费行业则更注重创新与快速反应。
* **人才管理策略：** 报告强调选拔与发展并重，注重培养认知与行为转变。在数字化转型加速的背景下，组织应注重跨界引将，并根据不同领导者的特质进行差异化培养，尤其关注高管后备梯队的建设，才能应对未来挑战。
**对企业发展的启示：**
* **构建命运共同体：** 头部领导者要建立命运共同体，帮助整个团队步调一致，在变革中找到方向。
* **关注人才梯队建设：** 要关注高管后备梯队的建设和培养，提前识别不同类型的后备人选，设计针对性的发展计划，帮助他们适应新的职位要求。
* **关注内部资源整合：** 高管要善于利用数据，找到创新的机会，实现业务的持续增长。
* **认识到“人”的重要性：** 转型期中，识别领导者，提供发展机会，创造一个鼓励和支持员工的环境，以此来推动发展。
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