2025全球领导力展望—中国报告-DDI-202504.pdf
本报告《2025年全球领导力展望》中国报告，旨在探讨在充满不确定性的商业环境中，企业如何通过增强领导力来应对挑战，实现可持续发展。报告基于对中国2568位领导者和228位HR专业人士的调研，结合全球数据，提出了15项关键洞察，主要围绕以下几个核心议题：
**一、挑战与应对：**
* **外部挑战：** 中国企业面临全球经济衰退、地缘政治、技术变革等多重挑战。
* **核心挑战：** CEO们最关注全球经济衰退/增长放缓、打造韧性组织。
* **领导力质量：** 领导力质量是关键。
* **应对策略：** 培养韧性，构建高潜人才梯队，增强组织适应力与恢复力，是应对不确定性的关键。
**二、核心竞争力打造：**
* **高潜人才的培养：** 尽早识别和加速培养高潜人才是关键。
* **人才梯队建设：** 强大继任梯队的构建，有助于企业应对挑战。
* **能力提升：** 领导者应关注识别并发展未来人才的能力、制定战略和激励团队。
**三、增长路径探索：**
* **出海机遇：** 中国企业出海成为趋势，应关注合规、文化差异和人才挑战。
* **AI应用：** 拥抱人工智能是发展机遇，但领导者需具备与之匹配的能力。
* **关键岗位：** 锁定关键岗位，强化组织核心竞争力。
**四、职场环境塑造：**
* **激发韧性：** 组织应建立信任与支持的文化，帮助员工应对压力。
* **灵活办公：** 灵活办公模式仍有发展空间，但需关注员工需求与绩效管理。
**五、HR的未来：**
* **角色转变：** HR需要从“反应者”转变为“预期者”，通过数据分析驱动人才管理。
* **行动方向：** 提升领导力，关注领导者心态和技能，并进行日常绩效管理。
**关键行动与建议：**
* **对领导者的建议：**
* 识别并发展未来人才，制定策略/战略，辅导他人，解决冲突，引领变革。
* 领导者需具备全球视野，风险敏锐度，在不确定性中运营的能力。
* 领导者需要具备前瞻性思维，增强对未来趋势的认知和判断。
* **对企业的建议：**
* 提升发展效能，以恰当的方式高效发展“对的人”。
* 构建体系化的人才梯队，关注关键岗位。
* 构建高绩效文化，培养韧性组织。
* 利用数据驱动的人才管理，实现业务目标。
* 通过战略、文化、制度和支持系统，支持HR履行预期者角色。
总而言之，本报告强调了在动荡环境中，领导者和组织韧性的重要性，提出了构建以人为本的人才管理体系的策略，以帮助中国企业在快速变化的世界中保持竞争力并实现可持续发展。
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