2025全球领导力展望—中国报告-DDI-202504.pdf

2025全球领导力展望—中国报告-DDI-202504.pdf
本报告《2025年全球领导力展望》中国报告,旨在探讨在充满不确定性的商业环境中,企业如何通过增强领导力来应对挑战,实现可持续发展。报告基于对中国2568位领导者和228位HR专业人士的调研,结合全球数据,提出了15项关键洞察,主要围绕以下几个核心议题: **一、挑战与应对:** * **外部挑战:** 中国企业面临全球经济衰退、地缘政治、技术变革等多重挑战。 * **核心挑战:** CEO们最关注全球经济衰退/增长放缓、打造韧性组织。 * **领导力质量:** 领导力质量是关键。 * **应对策略:** 培养韧性,构建高潜人才梯队,增强组织适应力与恢复力,是应对不确定性的关键。 **二、核心竞争力打造:** * **高潜人才的培养:** 尽早识别和加速培养高潜人才是关键。 * **人才梯队建设:** 强大继任梯队的构建,有助于企业应对挑战。 * **能力提升:** 领导者应关注识别并发展未来人才的能力、制定战略和激励团队。 **三、增长路径探索:** * **出海机遇:** 中国企业出海成为趋势,应关注合规、文化差异和人才挑战。 * **AI应用:** 拥抱人工智能是发展机遇,但领导者需具备与之匹配的能力。 * **关键岗位:** 锁定关键岗位,强化组织核心竞争力。 **四、职场环境塑造:** * **激发韧性:** 组织应建立信任与支持的文化,帮助员工应对压力。 * **灵活办公:** 灵活办公模式仍有发展空间,但需关注员工需求与绩效管理。 **五、HR的未来:** * **角色转变:** HR需要从“反应者”转变为“预期者”,通过数据分析驱动人才管理。 * **行动方向:** 提升领导力,关注领导者心态和技能,并进行日常绩效管理。 **关键行动与建议:** * **对领导者的建议:** * 识别并发展未来人才,制定策略/战略,辅导他人,解决冲突,引领变革。 * 领导者需具备全球视野,风险敏锐度,在不确定性中运营的能力。 * 领导者需要具备前瞻性思维,增强对未来趋势的认知和判断。 * **对企业的建议:** * 提升发展效能,以恰当的方式高效发展“对的人”。 * 构建体系化的人才梯队,关注关键岗位。 * 构建高绩效文化,培养韧性组织。 * 利用数据驱动的人才管理,实现业务目标。 * 通过战略、文化、制度和支持系统,支持HR履行预期者角色。 总而言之,本报告强调了在动荡环境中,领导者和组织韧性的重要性,提出了构建以人为本的人才管理体系的策略,以帮助中国企业在快速变化的世界中保持竞争力并实现可持续发展。
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