新思路，新公益：中国企业之社会责任之路-贝恩-202009.pdf
这份文档是一份关于中国企业社会责任（CSR）的研究报告，由贝恩公司撰写。报告的核心内容包括：
**1. 时代背景与新趋势：**
* 全球化发展带来对企业社会责任的新关注，尤其在中国，政府引导、公众意识提升以及企业自身的公益诉求，推动了“新公益”模式的探索。
* 企业在履行社会责任方面，正从单纯捐赠向更具战略性和可持续性的模式转变。
**2. 现状分析：**
* 中国企业对CSR的意识不断增强，越来越多的企业在官网开辟CSR专栏、披露相关信息、发布独立的CSR报告。
* 研究显示，2019年市值前100的中国公司中，70%在官网开辟CSR专栏，87%定期发布独立的CSR报告。
* 企业CSR支出在疫情期间未减，甚至有所增加，对健康相关的课题也更为重视。
**3. 发展痛点：**
* 企业CSR发展面临从“量”向“质”的飞跃，需要构建可持续的闭环生态系统。
* 挑战包括：
* 缺乏清晰的战略支撑。
* 组织、资源和预算体系不够明确。
* 投资回报不明确。
* 缺乏社会公益“生态体系”的意识。
**4. 转型建议：**
* 企业应立足行业，确立清晰的社会责任战略，包括愿景、目标、重点领域、实现模式和路线图。
* 建议企业建立健全内部组织，培养相应能力，调配资源，并确保项目具有可持续性、可复制性以及“自我造血”能力。
* 强调多方合作，构建生态系统，以实现利益相关者的共赢。
**5. 具体案例：**
* 可口可乐的案例：制定明确战略，通过实施具体举措，实现可持续发展。
* 新希望集团的生猪扶贫项目：通过“自我造血”的扶贫模式，实现可持续的社会责任。
* 阿里、万向和大自然保护协会共建的青山村生态平台：通过多方合作，实现环境的保护和项目的可持续运营。
**6. 结论：**
* 可持续、多方共赢的“新公益”模式将是中国企业社会责任的发展方向。
* 企业需要突破现有挑战，建立具有中国特色的、可持续的社会责任生态体系，实现“做好事”同时“做得好”。
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