2020人力资源新配置与协同——HR与业务协同篇_28页_8mb.pdf
《2020人力资源新配置与协同—HR与业务协同篇》报告总结：
报告指出，在“黑天鹅”事件频发的背景下，传统的线性思维已无法适应快速变化的世界。企业面临生存挑战，人力资源管理者需重新审视自身使命，尤其是在技术、个人、企业和国家政策适应速度差异加大的情况下。
报告强调了以下几点：
1. **关键价值：** HR 需要追随商业目标，进行劳动力资源的新配置，满足企业对适应性的需求，并承担起领导责任。在危机时刻，需坚守道德准则，成为 CEO 和员工的助手。
2. **应对困境：** HR 需具备敏捷的响应速度和创新解决方案，与业务部门协同，快速适应市场变化。
3. **现代化战争和作战力：**报告将 HR 的角色比作现代化战争中的战士，需要在危机中识别并应对，包括：
* 矛盾升级：企业 CEO 对 HR 缺乏信任，双方角色认知存在偏差。
* 价值回应：明确 HR 价值，平衡各方利益相关者的需求。
* 关键策略：重新配置劳动力，降低人力成本，加强内外部沟通，构建危机管理意识。
报告还探讨了不同行业 HR 的关键价值和核心实践，强调了远程会议的沟通技巧，以及 CEO 如何管理企业，人力资源在远程办公，和组织架构调整，和数字化变革方面，可以发挥的价值。
最后，报告强调了面对不确定性，HR 需要构建反脆弱机制，增强防御能力，并为组织创造新价值。
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