后疫情时代经济疗愈期的营销指南 -WARC-202009.pdf

后疫情时代经济疗愈期的营销指南 -WARC-202009.pdf
好的,这里是关于《疫情后,经济疗愈期的战略方针》的总结: **核心观点:** 在新冠疫情引发的经济衰退期,企业需要采取积极行动,而非消极应对。关键在于,要在逆境中保持甚至扩大营销投入,才能在复苏期收获回报。本指南提供了在疫情后经济疗愈期内,企业可以采取的最佳实践和实操案例。 **一、2020年行业现状:** 本次衰退与以往有所不同,主要受消费者行为驱动,且供应端和需求端同时受到冲击。企业需要更加关注消费者,并着眼于未来的增长机会。 **二、 采取的措施和行动:** 1. **调整营销策略:** * 广告主:维持广告开支,利用媒介成本降低的机会,或调整营销策略,重视数字化转型。 * 广告公司:确保创意契合时代氛围,帮助客户保持曝光。 * 媒介主:关注关键销售季节,加强数据监测。 2. **2020年行业影响:** * 全球经济衰退,中国也面临挑战。 * 消费者推迟大额购买计划,技术消费品影响巨大。 * 消费者更趋理性,注重储蓄,品牌价值面临风险。 3. **企业应该采取的10项措施:** 1. 检查战术,适应“非正常”衰退期。 2. 维持广告开支,抢占市场份额。 3. 如果不得不减少预算,用其他方法维持曝光。 4. 延续现有资产或品牌特性。 5. 重新打造新的品牌构建和激活投资比例。 6. 扼杀或削减“矮化”品牌。 7. 寻找新消费习惯形成的征兆。 8. 审查电商能力。 9. 建立同盟。 10. 重新思考定价步骤,但规避打折策略。 4. **实际行动建议:** * **设定“非正常衰退期”战术**:不要只关注广告,更要采取行动。 * **不盲目削减预算,理性保留广告**:确保广告占有率。 * **不可销声匿迹,尽量保持曝光**:利用自有品牌资产传递信息,或选择关键销售季。 * **重制适合自己的品牌投资比例**:调整品牌构建与销售激活之间的平衡。 * **扼杀或削减“矮化”产品**:专注于核心业务,重点关注核心产品。 * **关注新习惯形成的征兆**:迎合新消费习惯,抓住机会。 * **审查自身电商能力**:强化电商渠道。 **三、 未来增长机会:** 1. **支持中小企业的新机会:** * 大品牌可以帮助中小企业度过难关。 * 加速本土企业数字化转型。 2. **定位和定价的新机会:** * 关注消费者分级,调整新定位和模式。 * 大众品牌将成为赢家。 3. **健康经济的新机会:** * 健康配置、远程医疗、健身等领域将迎来发展。 4. **夯实供应链的新机会:** * 数字化转型,确保供应链稳定。 5. **当红渠道的新机会:** * 抓住线上消费与娱乐爆发的机遇,关注新兴平台,例如B站。 6. **数字化转型的新机会:** * 品牌需要进行数字化转型,增强与消费者的联系。 7. **数字化过程中,客户体验和隐私安全问题:** * 关注客户体验,提高安全性,取得平衡。 8. **重审定价,但尽量规避折扣策略:** * 关注产品价值,避免降价促销。
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