DDI_人才强企·青干跃升：国企人才队伍建设专刊_2022_Final.pdf
本文旨在探讨中国国企人才队伍建设的关键议题，聚焦于年轻干部的选拔、培养与发展，并结合DDI（Development Dimensions International）的实践经验和数据分析，为国企人才管理提供有益的借鉴。
**核心挑战与趋势：**
* **年轻干部能力现状：** 伴随年轻化建设，部分干部在执行力方面较强，但在决策、创新、合作等方面仍有提升空间。
* **干部年轻化≠成熟型干部：** 干部年轻化建设中，选拔与培养未能有效结合，导致部分“机遇型”干部数量上升，而具备全面能力的“成熟型”干部比例下降。
* **变革需求：** 国企面临复杂多变的外部环境，创新与变革成为发展主旋律，对干部能力提出更高要求。
* **选拔与培养误区：** 选拔标准不统一、培养内容与实践脱节、重培训轻落地等问题制约了人才发展成效。
**关键策略与实践：**
* **选人：**
* **明确标准：** 建立符合时代要求的干部标准，细化能力要求，确保选拔评估的客观性。
* **科学盘点：** 运用测评工具，高效精准地识别有潜力的年轻干部。
* **育人：**
* **差异化培养：** 根据不同层级、岗位、能力短板，制定个性化培养方案。
* **训战结合：** 将培训与实践相结合，通过实践锻炼提升能力。
* **关注关键能力：** 重点关注决策力、创新力、合作意识、变革适应力等。
* **用人：**
* **选拔与培养并重：** 建立高效的选拔机制，同时提供发展机会，加速年轻干部成长。
* **关注个体差异：** 了解不同类型干部的优势与短板，进行针对性的培养与激励。
* **打造敏捷人才供应链：** 通过科学的测评、高效的培训、实践机会，构建快速响应业务需求的灵活的人才体系。
**DDI实践案例：**
* **A能源化工企业：** 通过中基层干部建模与盘点，优化选拔流程，提升人才梯队实力。
* **B运输企业：** 精准识别高潜人才，建设发展强队伍，提升人才选拔的科学性与效率。
* **C金融公司：** 培养创新型领导干部，打造科技金融人才队伍，推动业务转型。
* **D银行：** 聚焦关键能力，开发青年干部关键能力课程，提升调查研究与科学决策能力。
* **E航母级央企：** 训战结合，培养中层干部，加速成果落地，以行动学习提升能力。
* **F能源企业：** 培养一支队伍，提炼一套模式，建设后备干部培养体系，构建可持续的人才发展路径。
* **G银行：** 实施“点、线、面、体”四步走，通盘规划，逐步构建基层人才培养及发展体系。
* **H大型国有集团：** 自上而下构建人才发展体系，通过组织、课程、讲师、支持四大体系，实现人才引擎的有效驱动。
**总结与启示：**
* **自我觉察与责任：** 促使干部自我觉察，打破思维定式，主动适应变革。
* **择优与培养并重：** 既要注重选拔人才，也要重视培养，提升整体领导力水平。
* **实战导向：** 将培训与实践紧密结合，以业务发展成果检验人才培养成效。
* **体系化建设：** 建立长效的人才发展机制，为企业可持续发展提供保障。
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