2022中国企业数字化案例集——国企.pdf
这份“2022 中国企业数字化案例集”聚焦于国企数字化转型，旨在分析数字化趋势，并提供案例参考。
**核心趋势与挑战：**
1. **由业务驱动转向数据驱动，数据资产价值再造：** 企业需重视数据采集、治理和应用，实现数据反哺业务，降本增效。
2. **由借助“外脑”转向自研：** 企业需平衡与科技公司的合作，并掌握关键核心技术。
3. **关注财务数字化建设：** 将财务作为数字化转型的切入点，有助于提升管理效率和风险控制。
4. **对数字化人才的需求呈指数增长，培养力度加大：** 培养包括高层领导、中层融合、基层执行、生态创新和外部赋能等五类人才。
5. **呈现“点→线→面→体”的数字化发展路径：** 企业数字化转型需由局部实践（点）发展至业务链条（线）、平台搭建（面）和生态体系（体）。
6. **从自身实际出发，探索数字化转型特色道路：** 企业需根据自身行业特点，制定差异化的数字化转型方案。
**案例亮点：**
* **中建西南院：** 从“0”到“1”，CSWADI 数智创新演变，建立数据体系，实现数字化生产与管理。
* **深投控：** 转型“深”计划，数智深投控，推动新技术创新。
* **招商局：** 传统企业数字化转型，重视数字化技术与产业的融合。
* **海通证券：** 区块链金融平台打造区块链+RPA 新型应用场景，提高风险管控水平。
* **中国金茂：** 流程平台优化项目管理，提高效率。
* **华润集团：** 基于华润云的数字化转型，构建数字化生态。
**重点案例分析：**
* **招商局集团：**
* 提出2025年完成“数字化招商局”建设的目标。
* 强调技术创新与产业的结合，重视数字化转型要基于自身现状。
* 数字化转型具体体现在“四提升”领域：客户服务、生产运营、内部管理和生态模式。
* **华润云：**
* 为大中型企业提供数字化转型解决方案。
* 具备自主可控、安全可靠的特点，匹配企业复杂管理模式。
* 提供 PaaS、SaaS 产品与服务，以及一站式 DevOps 平台。
**总结：**
数字化转型是国企应对不确定性的关键。企业应重视数据驱动、人才培养、财务数字化、自主研发，并结合自身实际情况制定转型策略。 案例集中展现了不同企业在数字化转型中的实践和经验，对其他企业具有一定的参考价值。
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