2025商超自由品牌洞察：春雷启动会，循势增长-尼尔森IQ-202508.pdf
这份文档是尼尔森IQ关于商超自有品牌发展趋势的报告，主要内容可以总结如下：
**1. 市场背景与趋势：**
* **自有品牌崛起：** 消费者对自有品牌的接受度正在提升，表现为销量增长，且消费者认为自有品牌更具性价比。
* **品牌认知：** 尽管如此，消费者对自有品牌的质量信任仍有提升空间，对厂牌的忠诚度更高。
* **结构调整：** 零售商正在调整商品结构，深化自有品牌，以应对行业变革。重点包括：调商品、提效率、渠道多元化、客群精细化。
**2. 自有品牌增长策略：**
* **因类施策：** 针对不同品类，采取差异化增长策略。
* **低价走量型品类：** 重点在于基础大单品，以低价驱动销量。
* **品质甄选型品类：** 强调品质与价格的平衡，满足消费者对质价的需求。
* **差异进阶型品类：** 关注更高标准的生产技术和工艺，打造品牌力。
* **精造合创：** 零售商应完善商品生产运营系统，并与合作伙伴建立新型关系。
**3. 关键举措：**
* **真材实料：** 重塑自有品牌形象，以更可靠的品质赢得消费者信任。
* **品类规划：**
* **新鲜烘焙：** 通过短保质期的烘焙产品，提升商品品质感。
* **现制熟食：** 强调现制，突出产品新鲜度。
* **供应链策略：**
* **量力而行：** 谨慎布局供应链要求高的品类，如巧克力、红酒等。
* **进口商品挑战：** 关注进口商品的供应链和资质要求。
* **品牌建设：** 零售商需以品牌建设为核心目标，完善核心链路能力，包括产品研发、供应链完善、产品发布。
* **合作策略：**
* **零供协作：** 联合营销，提升消费流量；店内协作，降低直接竞争。
* **品牌商合作：** 品牌商应坚定自身价值、与零售商合作，并进行创新激励。
* **零售商合作：** 增强品类流量，避免店内竞争，并制定联合促销计划。
**4. 核心要素：**
* **消费者决策因素：** 消费者在选择自有品牌和厂牌时，关注点有所不同。
* **自有品牌：** 高性价比、基本功能、产品体验、价值认同。
* **厂牌：** 用户体验、特定功能、品牌理念与社会价值。
* **未来发展：** 立足当下，洞察品类趋势，通过精造合创实现长期发展。
**5. 尼尔森IQ 的解决方案：**
* 提供数据分析和调研模型，帮助零售商进行产品研发、店内布局、营销策略、销售追踪。
* 重点包括：消费者研究、商业智景、品类筛选、单品选择、供应链、门店陈列、营销规划、销量预测、销量ROI评估等。
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