“十四五”规划网络研讨会暨研究报告-德勤-202005.pdf

“十四五”规划网络研讨会暨研究报告-德勤-202005.pdf
这份报告由德勤发布,旨在探讨中国企业在“十四五”规划下的发展方向,并提供战略建议。以下是报告的核心内容总结: **1. 全球宏观背景与中国经济发展趋势** * **全球经济不确定性加剧:** 全球化秩序重建,国际分工面临挑战,疫情加速数字经济发展,数字经济成为全球发展动力。 * **中国经济转型与高质量发展:** 中国经济增速放缓,消费成为主要增长点,新基建将推动经济发展。 * **“十三五”规划回顾:** “十三五”规划总体符合进度要求,在经济体制改革、科技创新、对外开放等方面取得显著进展。 **2. “十四五”期间政府发展方向** * **向“现代化”迈进:** 更高水平开放,改善营商环境,区域协调发展,补足民生短板,创新驱动发展,重视生态环境。 **3. “十四五”期间企业转型思考方向** * **高质量、可持续:** 创新是关键,产业布局升级、数字化运营、机制体制支撑、坚守风险底线,多元化创新驱动。 **4. “十四五”规划编制挑战与应对** * **不同以往的挑战:** 规划编制要求更高,任务更重。 * **五大思维:** 政治、改革、创新、全球、底线。 * **四项原则:** 目标导向、问题导向相统一;立足国内与面向全球相统筹;全面规划与突出重点相协调;战略性与操作性相结合。 * **一盘棋:** 国资系统三级联动,企业内部三级联动。 **5. 创新引领企业高质量发展** * **时代背景:** “十四五”时期创新是重要抓手,面临高质量发展的关键转型期,创新驱动的发展黄金期,突破海外技术壁垒的挑战期,全球第四次工业革命的战略机遇期。 * **创新框架:** 创新增长机遇;技术转变,多领域融合,创新维度,产品表现,组织架构,运营流程,盈利模式,伙伴网络,渠道,客户互动;创新路径选择。 * **创新增长机遇:** 颠覆性技术成为世界强国新一轮博弈的制高点。 **6. 智能战略工具助力不确定性时代产业升级** * **新发展环境下中国企业面临的挑战:** 大环境不确定,发展约束倒逼,粗放增长转型,核心技术创新。 * **动态战略制定:** 基于 AI 技术识别的“未来驱动因素”,定义中国企业在行业内可能发生的“未来场景”,并制定相应的“五年”战略。 * **Gnosis 实时战略平台:** 持续更新管理,在战略执行中不断完善和升级。 * **应对不确定性:** 直面动态及不确定性,以场景思维和持续监控,洞察危机中的“机遇”。 **7. 对标世界一流企业** * **对标管理:** 促使管理人员反思、自我检讨、自我提高,优化、培育和建立结合企业实践的管理系统。 * **世界一流企业的标准:** “三个领军”、“三个领先”、“三个典范”。 * **对标一流的实施方法:** 建立“坐标”,指引“航向”,对标一流和企业规划紧密结合。 **8. 五大质量要素** * 国际化、前瞻性、创新性、整合性、实操性,确保规划制订行稳致远。 **9. 总结:** 德勤的研究报告为中国企业提供了在“十四五”规划期间实现高质量发展的战略思考框架。报告强调了创新、风险管理、对标一流企业以及动态战略的重要性,并提供了相应的工具和方法,以帮助企业应对复杂和不确定的外部环境,抓住发展机遇。
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