双11——数字折叠-阿里研究院-201911.pdf
这份文档的核心内容聚焦于“双 11”背景下的“数字折叠”主题，探讨了企业数字化转型的方法和趋势，并结合阿里巴巴的实践经验进行案例分析。
**核心观点：**
* **数字折叠：** 数字化转型通过技术手段压缩供应链，实现供需直接对接，提高效率。
* **数字化转型的捷径：** 数字化是企业转型的关键，通过数字化战略、业务、基础设施和组织四方面进行全面升级。
**具体内容：**
1. **战略：**
* 以消费者为中心的数字化战略决定了企业的业绩表现。
* 数字化转型与战略规划高度相关，数字化转型已成为企业提升竞争力的关键。
2. **业务：**
* 业务数字化转型过程中，营销端的数字化程度通常领先于生产端。
* 数字化转型领先者在业绩表现、毛利润率、营业收入增长率和库存周转天数等方面均优于追随者和落后者。
3. **基础设施：**
* 中台是数字化转型的关键基础设施。
* 数据中台能够提升企业的 BI 能力。
* 介绍了盒马鲜生的案例，展示了实体店 + 淘宝/天猫数据中台的协同效应。
4. **组织：**
* 数字化组织工具（如钉钉、飞书等）已被广泛使用，可以显著提高效率、降低成本。
* 网络化组织模式是未来的趋势，但数字化组织变革仍有发展空间。
5. **目标：**
* 构建“数字折叠”，实现双轮驱动，即打通 B 端和 C 端的数字化。
**案例分析：**
* **阿里巴巴商业操作系统：** 通过双 11 展现了其数字化能力，涵盖了从供应链、营销到用户运营的各个环节。
* **太平鸟：** 太平鸟通过与阿里巴巴合作，打造数据化供应链，实现了成立 20 年来的最佳业绩。
总的来说，这份文档强调了数字化转型的重要性，以及通过数字化手段提升企业效率、实现业务增长的实践。它结合了阿里巴巴的经验，为企业数字化转型提供了参考。
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