2021中国人力资源管理年度观察-北森-202101.pdf

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数字化人才管理:从现在到未来 (2021 中国人力资源管理年度观察) 核心内容总结: 本报告旨在探讨数字化人才管理在不确定性环境下的发展与应用,尤其关注数字化转型中的机遇与挑战。报告的核心内容可总结为以下几个方面: 1. **数字化转型的大势所趋:** * **技术驱动商业模式迭代:** 数字化技术(如大数据、AI、云计算、5G等)正在加速商业模式的变革,为企业带来更多可能性。 * **人才管理数字化转型加速:** 人力资源管理数字化转型已进入智能化阶段,领先企业加大投入,希望通过数字化转型提升组织能力。 * **转型趋势与特点:** 数字化转型呈现跨越式发展、交互式发展和多角色嵌合式发展的特点。企业在数字化转型中会面临不同的挑战,包括数字化转型项目的失败、组织支撑能力不足等。 2. **数字化人才管理的核心框架:** * **1+6 场景:** 本报告提出了“1+6”数字化人才管理框架,核心是“人才画像”,并将其应用于人才吸引与招聘、人才盘点与发展、绩效管理、全职业生涯学习、组织效能与员工敬业、共享服务与员工体验六大场景。 * **人才画像:** 从过去基于经验到面向未来的数字化人才画像,是数字化人才管理的基础。 * **各个场景的应用:** 报告详细阐述了各个场景中数字化技术的应用,例如人才吸引与招聘中的AI、绩效管理中的数字化工具、人才盘点与发展中的智能化系统等。 3. **数字化人才管理的加速器:** * **四项加速器:** 报告认为,数字化转型需要“四项加速器”的推动,包括:新技术与新工具的应用、人才数据分析能力、数字化人才与领导力、数字化合作伙伴。 * **新技术与新工具:** 报告详细介绍了在人才管理中应用的新技术和新工具,包括机器学习、自然语言处理、虚拟现实技术、机器人流程自动化等。 * **人才数据分析:** 强调利用人才数据分析来驱动业务决策。 * **数字化领导力:** 数字化转型需要数字化人才和数字化领导力的共同支撑。 * **数字化合作伙伴:** 选择合适的数字化合作伙伴,可以帮助企业加速数字化转型。 4. **核心应用与案例:** * **重点关注的人才管理场景:** 人才画像、人才吸引与招聘、绩效管理、人才盘点与发展是企业关注的重要场景。 * **北森案例:** 以北森人工智能产品族Al Family为例,展示了数字化转型在各个场景的应用,如人工智能算法提高人才画像精准度,通过数字化手段实现人才的选拔。 * **实践建议:** 针对人才画像数字化、绩效管理数字化、人才招聘数字化等,报告都提出了具体的操作方法和建议。 5. **未来发展趋势:** * **全面绩效管理:** 报告认为,未来绩效管理将走向全面绩效管理,包括全面支撑战略、多元化绩效模式、全过程管理、多源评估和全方位应用。 * **以员工体验为中心:** 数字化转型要提升员工体验,从而提高员工的敬业度。 * **人事管理数字化:** 人事管理数字化是人才管理数字化的基础。 * **人才发展的新趋势:** 从知识学习到能力发展的转变。
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