零售行业本地生活深度报告：阿里VS美团，流量聚焦，供给深化-20200825-招商证券-55页.pdf
这份文档是一份招商证券关于阿里巴巴和美团在本地生活服务领域竞争格局的行业专题研究报告。报告深入分析了两家公司在流量聚焦、供给深化方面的策略，以及它们在供给、效率和组织架构上的差异。
报告首先回顾了零售本地化的历史演变，指出未来商业业态将向线上和社区化转移。“懒”成为不可逆的消费趋势，本地化生活围绕到家和到店两个方面展开。
报告对比了阿里和美团的竞争，主要集中在供给、效率和组织架构三个方面。美团在流量聚焦和业态供给上更胜一筹，而阿里本地生活业态广泛，但流量不够聚焦。报告还分析了美团在“内容社区+精准营销”方面的优势，以及其超级APP战略带来的规模效应。
报告分析了平台流量变现的模式，指出平台本质上是线上版“购物中心”。拥有流量就可以变现，无论是商品信息透明化背景下的流量到广告模式，还是商业信息化绕过商业地产，都体现了流量的重要性。
报告深入对比了美团和饿了么在外卖业务上的竞争，美团在交易额、用户规模等方面占据绝对优势，并且已经实现了每单盈利。美团APP引流能力强劲，而饿了么则更多依赖支付宝导流。美团在用户端和商家端都拥有双重优势，并且成功抓住了下沉市场。
报告还对比了阿里旗下的淘鲜达和美团旗下的美团闪购，以及美团酒店和飞猪在酒旅业务上的竞争。美团在各业务线上都有布局，并且形成了完善的生活化服务矩阵。
最后，报告指出了一些风险因素，包括疫情导致宏观环境恶化、补贴力度加大导致竞争恶化、创新业务拓展不及预期以及下沉市场推进不及预期。报告强调，本地化服务市场前景广阔，但未来的竞争将更加激烈。
总之，报告通过对阿里和美团在本地生活服务领域的各个业务线的详细对比分析，旨在为投资者提供关于两家公司竞争格局的深入理解，并为投资决策提供参考。
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