餐饮企业战疫指南白皮书-零售老板内参+腾讯-202002.pdf

餐饮企业战疫指南白皮书-零售老板内参+腾讯-202002.pdf
《餐饮企业战“疫”指南白皮书》核心内容总结 一、疫情对餐饮业的影响 1. 发展态势:餐饮业市场规模持续增长,但面临成本上涨(原材料、房租、人工),竞争激烈,门店迭代速度快等问题。 2. 疫情影响:餐饮业遭受重创,门店停业、客流锐减,消费者外出用餐意愿骤减。2020年餐饮业全年收入或将跌至与2019年持平或更低,冲击5万亿。外卖相对活跃,但难以弥补损失。 3. 应对准备:企业需做好充足的资金准备,拥抱外卖,关注景区店、交通枢纽店的应对,做好长期准备。 二、餐饮行业自救实操指南 1. 战术选择: * 稳抓现金流,严控成本:开源节流,开源包括银行贷款、引入投资,节流包括关店歇业、延迟或停发工资、裁员。 * 转变盈利模式,弥补损失:拓展线上渠道(外卖、零售),增加菜品品类,销售半成品。 * 团队作战,练好内功:全员动员,高效执行,重视员工身心健康,避免裁员,做好员工培训。 * 安全为本,顾客至上:重视食品安全、消毒,增加顾客信心。 2. 现金流与成本控制: * 现金流:有效管理现金流是关键,开源节流,控制成本,寻求政府政策支持。 * 成本控制:关注食材成本、人力成本、租金成本。食材成本控制需加强采购、验收、库存、加工、烹饪、服务等环节管理;人力成本控制需优化排班,寻求外部合作;租金成本控制需积极沟通,争取减免。 3. 供应链管理: * 疫情期间供应链运营难度高,生产方面需重视食品加工卫生,库存方面,做好库存管理,解决库存积压问题;供应方面,保证原材料供应。 4. 安全管理:确保食品安全,重视流程、空间、人员安全。 * 食材流程安全:采购可溯源、验收有标准。 * 空间安全:定时常消毒。 * 人员安全:人员安全保证是最终目的。 5. 团队管理与薪酬管理: * 灵活抓团队管理:成立疫情应对小组,宏观把控,细节落实。 * 薪酬管理:遵守政策,公开透明。 6. 外卖经营:外卖是餐饮企业的重要出路。做好外卖:平台扶持,推减佣金,跨界互助,员工共享,减免加盟费、管理费用,重视线上营销。 7. 品牌营销: * 传递社会责任。 * 重视线上营销,利用好线上营销的优势。 三、餐饮行业机遇 1. 政府政策支持:企业可获得免增值税,阶段性减免企业社保费、公积金,企业亏损可以延期结转等政策支持。 2. 渠道盘点:平台扶持(减免佣金),跨界互助(员工共享),减免房租。 3. 未来发展方向: * 餐饮业结构重塑,线上线下多渠道发展。 * 餐饮业进化加速,新零售化趋势明显。 * 安全成品牌信任状,食材安全及可追溯性将成为刚需。 * 餐饮技术变革,服务数据化和科技化显著。 * 资本市场将重新更多聚焦餐饮。 四、案例盘点: * 2003年非典案例,海底捞、呷哺呷哺、肯德基等企业通过送餐上门、一人一锅、全家桶等方式应对疫情。 * 新冠疫情案例:眉州东坡、海底捞等企业通过主攻外卖、调整经营模式等方式应对疫情。
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