人不激不奋：中国社会组织激励研究报告-墨德瑞特Moderate-202509.pdf
本研究报告深入探讨了中国社会组织激励机制的现状、问题及优化路径。报告以自我决定理论为基础，通过定量问卷和定性访谈相结合，提出了适合社会组织的组织激励定义及要素量表，并验证了改善组织激励满意度能增强组织信心、增加员工留存意愿。
研究发现，社会组织员工重视工作满足感与价值实现，同时关注能力成长与职业发展、薪酬福利及绩效公平。然而，在激励实践中，能力成长与职业发展、薪酬福利及绩效公平的满意度相对较低，尤其是有竞争力的薪酬、薪酬绩效公平公正和组织提供匹配的绩效奖金方面。报告还发现，不同规模、发展阶段、性质和社会议题领域的组织，其激励需求存在差异。
报告提出，社会组织应突破资源局限的认知障碍，平衡员工需求与组织目标，并根据组织特点和员工特征定制激励策略。报告强调，清晰合理的绩效目标、定期回顾、建立薪酬调整机制、提升组织内部沟通协作、提升机构负责人管理能力等是组织激励优化的关键。
报告最后提供了组织激励定制化策略输出工具，帮助社会组织诊断激励短板并制定针对性策略，推动研究成果落地应用。报告建议，社会组织应筑牢工作满足与价值实现层面的核心激励因素，重点改善能力成长与职业发展层面的激励要素，并针对不同类型组织和员工进行分类精准施策，以提升员工的工作投入度、组织信心程度和未来留存意愿。
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