主论坛-赖江龙-多元化集团数字化转型探索实践.pdf
这份文档主要介绍了传化集团的数字化转型探索实践，内容涵盖了集团的业务概况、数字化转型实践以及总结与感悟。
**一、 传化集团概览**
* **业务构成：** 传化集团是一家多元化集团，业务涵盖化工、物流、科技城等多个领域。
* **传化化学：** 主要涉及纺织化学品、化纤油剂、建筑涂料、日用化学品等，致力于成为功能化学品和新材料领域的科技企业。
* **新安化工：** 专注于作物保护、磷硅元素同心产业生态和硅基新材料领域。
* **传化物流：** 提供涵盖公路港、网络货运、数字供应链、供应链金融等端到端的综合物流解决方案。
* **传化科技城：** 建设科创产业发展平台，服务科学家创新创业。
* **发展历程：** 传化集团经历了从基础业务支撑阶段，到持续赋能业务阶段，再到驱动业务变革阶段的数字化转型历程。
**二、 数字化转型实践**
* **数字化转型蓝图：** 传化集团的数字化转型以“一张蓝图、五个场景、三个平台”为核心，强调文化先行、顶层设计、核心场景数字化建设，最终实现高质量发展，并通过数字化技术手段推动模式创新和变革。
* **五个场景：** 化工产业智能制造与数字供应链、传化物流数字货运网、科技城未来社区数字化、传化资本数字化建设等。
* **三个平台：** 统一的云计算平台、统一的集团数字化平台、统一的数据治理平台。
* **保障体系：** 包括组织运行体系、预算体系、数据治理体系和信息安全体系。
* **各产业数字化转型实践：**
* **传化化学：** 致力于打造以客户为中心的精细化工行业标杆灯塔工厂，实现精准研发、敏捷供应链、柔性生产。 通过IPD流程、数字化研发平台、敏捷供应链体系和智能制造，提高生产效率和订单履行率。
* **新安化工：** 致力于深化智能制造应用与创新，构建数字化运营底盘，探索作物保护+互联网的新商业模式，构建硅基材料全产业链互联网生态圈。
* **传化物流：** 基于业务模式，构建四大数字化业务平台，形成数字传化网，实现业务模式、客户服务和盈利模式的升级。 包括数字公路港、传化货运网、数字供应链平台、网络承运平台。
* **数字化转型案例：** 重点介绍了奥的斯机电供应链的数字化应用，包括回单无纸化和数字供应链解决方案，以及大数据技术在合同履行和业务决策方面的应用。
**三、 数字化转型感悟**
* **核心观点：** 数字化转型是一场“必答题”，需要战略决心、战略解码、模式创新、顶层规划。
* **关键要素：** 强调顶层设计、价值导向、注重ROE（净资产收益率），以及在转型过程中保持长期耐心和持续创新。
**总结:**
传化集团的数字化转型，体现了从集团战略、产业布局、到具体实践的全面规划。通过数字化手段，各产业都在积极探索智能制造、供应链优化、模式创新，并取得了显著成果。集团注重数据驱动，通过构建数字化平台，提升运营效率和决策水平，以实现高质量发展。同时，强调数字化转型的长期性和持续改进，以及在转型过程中注重价值创造，确保投入产出比。
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