2020年【麦肯锡】全球资管行业数字化转型战略蓝图与实践.pdf
这份麦肯锡的《中国银行业CEO季刊》冬季刊，聚焦全球资管行业数字化转型，提出了“3+1”数字化转型蓝图，旨在帮助中国资管公司提升竞争力。
**核心观点：**
* **数字化是战略重点：** 数字化已成为全球领先资管公司的战略支柱，中国资管公司应积极推动数字化转型。
* **战略与业务融合：** 数字化战略应与业务战略高度一体化，以客户体验和员工体验为目标，赋能资管价值链。
* **端到端科技平台：** 建设端到端的资管科技平台是关键，需打破系统林立、信息割裂的现状，并以自建与外购相结合的方式进行开发。
* **规模化数据应用：** 大数据应用是提升资管价值链的关键，需建立数据治理体系和数据中台，构建数据驱动的运营模式。
* **科技组织人才：** 重塑科技数据人才的价值主张，提升组织数字商，推动科技与业务共创，构建敏捷组织。
* **金融科技开放创新：** 资管公司应积极拥抱金融科技开放生态，通过合作、投资等方式借助外部力量加速创新。
**三大数字化战略支柱：**
1. **现有业务数字化：** 围绕客户、投资管理和中后台，实现资管价值链端到端赋能。
2. **建设全新商业模式：** 包括数字化产品创新、对外科技输出和生态圈战略等。
3. **金融科技开放创新：** 推动与金融科技公司的合作。
**一套基础能力：**
* IT基础设施和科技治理体系升级
* 大数据规模化应用能力
* 敏捷和高数字商的科技数据组织
**对中国资管机构的启示：**
* 制定与业务战略一致的数字化蓝图。
* 转变科技治理模式，从被动响应转为主动赋能。
* 推动大数据在资管价值链的规模化应用。
* 推动金融科技开放合作。
* 加强科技数据人才储备，提升组织数字商。
**建议措施：**
* 构建端到端的资产管理系统平台。
* 采取自建与外购相结合的开发模式。
* 升级科技架构和平台功能，支持新技术应用。
* 变革科技定位，推动业务科技共创。
* 推动敏捷化和产品化开发，激活创新动能。
* 建立数据治理基础设施和中台。
* 建立以数据卓越中心为代表的运营模式。
* 建立端到端大数据用例闭环管理体系。
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