全球资管行业数字化转型战略蓝图与实践-麦肯锡.pdf
这份麦肯锡发布的《中国银行业CEO季刊》聚焦于中国资管行业的数字化转型，强调数字化已成为全球领先资管公司的战略重点。报告总结了全球领先资管机构的数字化转型战略框架，即“3+1”战略，包含资管公司整体数字化战略定位、三大价值链赋能场景（客户销售/营销/服务、投研和投资管理、中后台管理）、三大数字化战略支柱（现有业务数字化、自动化、智能化和全新商业模式建设）、以及一套涵盖科技平台和治理、大数据规模化应用和科技组织人才能力提升的科技支撑能力。
报告指出，中国资管机构的数字化转型才刚刚起步，存在客户管理、投资研究等环节存在大量手工流程、系统竖井林立、数据未打通、科技治理模式被动、科技数据人才占比低等问题。报告建议中国资管公司：
1. 制定与业务战略高度一致的数字化战略蓝图。
2. 变革科技治理模式，实现科技从被动响应向主动赋能转型，提升科技平台价值。
3. 推动大数据在资管价值链的规模化应用，完善数据治理体系。
4. 推动金融科技开放合作，借力外部资源突破创新。
5. 大幅度加强科技数据人才储备，提升组织数字商。
报告还详细阐述了如何围绕客户销售、营销和服务，投研和投资管理，以及中后台管理等价值链环节实施数字化。强调要构建端到端的资管科技平台，从以外购为主转向自建和外购相结合，升级科技架构和平台功能，改变组织观念，推动敏捷开发和产品化，激活创新动能。最后，报告还提供了一系列麦肯锡过往发布的资管行业相关报告。
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