全球资管行业数字化转型战略蓝图与实践-麦肯锡-202012.pdf
麦肯锡发布的《中国银行业CEO季刊》冬季刊聚焦全球资管行业数字化转型，总结了数字化转型的战略、实践、挑战与机遇，为中国资管机构提供借鉴。
**核心观点：**
* **数字化是战略重点：** 全球领先资管公司将数字化置于战略核心地位，旨在提升客户体验、运营效率和业务增长。
* **"3+1" 转型蓝图：** 数字化转型应围绕客户销售/服务、投研/投资管理、中后台管理三大价值链展开，并辅以IT基础设施、大数据应用和组织人才能力建设作为支撑。
* **搭建与业务战略高度一致的数字化战略蓝图：** 全球领先资管公司的数字化战略有三大特点：顶层设计清晰，以赋能业务为导向；与业务战略高度契合，数字化投入高度聚焦，重点围绕其核心客户的需求和自身差异化标签能力的建设；设计分阶段的清晰路径图，分步实施。
* **价值链赋能：** 数字化赋能贯穿资管全价值链，包括提升零售分销精准化和专业化、升级零售直销平台、机构销售专业化，以及提高投研能力、风险管理能力、人才管理能力和运营效率。
* **全新商业模式：** 数字化驱动业务模式创新，包括数字化产品创新、对外科技输出和生态圈战略等，推动金融科技开放创新。
* **数字化转型面临的挑战：** 包括手工流程多、系统竖井林立、数据未打通、科技治理模式落后和科技人才不足等问题。
* **科技治理模式升级：** 强调重塑科技定位，推动科技与业务共创，从被动接单转向主动赋能。
* **大数据规模化应用：** 构建数据应用导向的数据治理和数据中台体系，赋能资管价值链，并建议分三步走实现落地。
* **组织和人才：** 重塑价值主张，吸引和保留科技人才，提升组织数字商。
**对中国资管机构的启示：**
* 制定与业务战略高度一致的数字化战略蓝图。
* 变革科技治理模式，提升科技平台价值。
* 推动大数据在资管价值链的规模化应用。
* 推动金融科技开放合作， 借助外力实现创新。
* 大幅度加强科技数据人才的储备，提升组织数字商。
总而言之，报告强调中国资管机构需要制定清晰的数字化战略，拥抱技术变革，加强人才储备，并与业务战略深度融合，方能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
相关报告
-
7.5 MB 62页 2020年【麦肯锡】全球资管行业数字化转型战略蓝图与实践.pdf
-
13.38 MB 63页 全球资管行业数字化转型战略蓝图与实践-麦肯锡.pdf
-
3.35 MB 64页 2024H1财富与资管行业洞察报告-华宝证券-202408.pdf
-
13.54 MB 48页 泛行业数字化人才转型趋势与路径蓝皮书（2022年）.pdf
-
2.96 MB 35页 2023全球500强在华外资数字化转型洞察报告-2023-08-.pdf
-
1.84 MB 40页 基于国资云的国资国企监管数字化转型白皮书202307-.pdf
-
19.4 MB 110页 《数字化转型洞察与实践》白皮书.pdf
-
3.21 MB 14页 快消行业供应链转型思考与实践-德勤-202305.pdf
-
1.94 MB 12页 博云：从PaaS到多云管理助力行业数字化转型，处上市辅导期-20230509.pdf
-
5.93 MB 64页 商汤-AI教育白皮书：智能时代的教育变革与创新实践-2020.12-62页.pdf
-
6.28 MB 56页 2022女性职业与幸福感——上海资管行业女性发展报告-智联招聘-202301.pdf
-
4.07 MB 60页 2023年中国生命科学与医疗行业投融资与并购市场展望-德勤-202212.pdf
-
22.2 MB 98页 未来十年全球财富管理和私人银行的趋势及制胜战略-麦肯锡-202104.pdf
-
3.97 MB 47页 中国“监管沙盒”创新与实践报告（毕马威中国2020）.pdf
-
2.15 MB 48页 2021年企业人工成本预算管理实践调研报告-中智咨询-202012.pdf
-
7.15 MB 26页 清华大学全球产业研究院：中国企业数字化转型研究报告（2020）.pdf