“小米式”股权激励体系解读.pdf
这份文档主要分析了小米的股权激励体系，并以“小米式”股权激励体系解读为主题。文档首先指出，小米造车既定，人才激励先行，并回顾了2021年小米集团批准采纳Xiaomi EV的股权激励计划。该计划旨在鼓励合资格的人才团队为Xiaomi EV及公司创造价值，通过购股权计划灵活地留任、激励和回报人才。
文档强调，高薪+股权激励已成为汽车行业标配，并引用数据说明上汽集团、吉利汽车、长城汽车等传统车企的股权激励总金额已达到约250亿元。
文档提到了小米的下一个十年，强调重新创业、再出发，以及小米合伙人文化和愿景与使命。小米的合伙人文化核心在于有一群志同道合的合伙人，并予以充分激励。小米的愿景是和用户交朋友，做用户心中最酷的公司。
文档随后阐述了小米的合伙人制度，认为是集团核心事项的集体决策机制，也是小米文化价值观和互联网方法论的继承机制。
文档重点分析了小米的激励文化，将激励对象分为灵魂人物（雷军）、创始合伙人（小米合伙人）、管理团队和核心骨干，并对不同对象采取不同的激励计划。
文档还回顾了小米股权激励的时间轴，从2010年到2021年，包括现金+股权薪酬包灵活配置、员工基金、小米金融购股权计划和数十次股份奖励计划。文档还对比了港股上市激励工具，包括购股权、受限制股份单位和受限制股份。
文档最后详细介绍了小米不同阶段实施股权激励的适用工具概览，包括行业特点、组织特点和人才特点，以及灵魂人物激励计划、创始合伙人激励计划、核心骨干常态激励计划和青年工程师专项激励计划。文档强调，小米对人才的珍视，只有构建真正的人才势能，才能推动足够大的创新。
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