企业数字化转型咨询方案.pdf
这份文档主要介绍了数字化咨询、数据中台、业务中台、技术中台和研发体系。
**数字化咨询：** 提供了端到端的数字化咨询服务，包括数字化战略、数字化营销、数字化运营和数字化创新等。服务对象涵盖传媒、汽车、能源、大健康和公共服务等行业。咨询服务还包括业务咨询和技术咨询，以及相关的服务实施和运营模式变革。数据智能咨询服务主要涉及战略规划、数据治理、商业智能、技术实施、合规安全和培训分享六个方面。
**数据中台：** 旨在构建一套持续、高效的“让企业的数据用起来”的机制。它解决了传统数据管理面临的挑战，例如协同困难、浪费资源和数据可靠性低等问题。数据中台的建设价值体现在：赋予整个企业和经销商数字营销的精细化操作能力，提升营销执行的ROI，优化战略视角的营销策略，提升市场部内部运营的整合度，以及支撑业务的数字化转型。
区别了传统数仓和数据中台，Gartner将其数据管理技术分为三类：数据仓库、数据湖和数据中台。数据中台存储了大量的原始数据，利用数据科学进行探索。数据中台的设计目标是以业务价值为核心，通过夯实技术基础、构建关键能力、实现业务赋能。它具备数据整合、数据加工、数据服务、数据评价四个核心能力，建设架构模型包括多源数据采集、数据治理、数据存储和运算、权限管理、数据输出、数据分析和数据可视化等环节。
**业务中台：** 解决了传统企业“烟筒”式建设模式带来的问题，例如能力分散、协作成本高。业务中台的建设目标是实现对企业核心“能力”抽象化、标准化、整合化，以能力产品化的方式对业务提供服务，实现整个公司的核心“能力”共享。业务中台的核心能力包括核心“能力”沉淀、共享与复用，敏捷、组件化、定制化的服务提供，管理模式扁平化、集中化和前后链接，平稳过渡。
**技术中台：** 是平台化架构的发展演化，旨在以轻量、快速、高效的平台即服务支撑每一个应用。技术中台是将企业的技术能力进行整合和封装，为前台、业务中台和数据中台提供快速的发展，提供简单、易用、快捷的应用技术基础设施的能力。技术中台的核心价值在于技术能力标准、快速响应业务需求迭代、低成本重复开发、赋能组织和提高竞争门槛。其架构包括全链路监控、基础服务、技术组件和DevOps。
**研发体系：** 介绍了几种主流研发体系，包括软件能力成熟度（CMMI）、集成产品开发（IPD）和敏捷开发（AD）。产品开发流程与框架涉及产品战略、产品规划和产品开发三个阶段。研发支撑包括项目管理和团队建设两个方面。
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