金蝶:2023国资企业数字化转型白皮书.pdf

本白皮书聚焦国资企业数字化转型,阐述了在数字经济时代背景下,国资企业面临的机遇与挑战,以及如何通过数字化转型提升核心竞争力,推动数字技术与实体经济深度融合。
**核心内容包括:**
1. **国资企业数字化转型背景:** 阐述了国资企业改革发展现状和数字化转型的重要意义,以及面临的挑战。强调了数据作为新型生产要素的重要性。
2. **国资企业数字化转型总体思路与设计方案:** 提出了国资企业数字化转型设计的总体思路和框架,包括需求分析、核心思想、理论模型、业务架构和核心场景。重点介绍了决策类、要素类和治理类三种数字化转型解决方案,以及投资管理、资产管理、财务管理等具体场景的应用架构。
3. **国资企业数字化转型的成功关键要素:** 强调了制定总体数字化转型战略规划、建立集团数字化转型管理机制、强化统筹组织领导、加强人才队伍培养以及匹配专项资金投入的重要性,这些都是国资企业数字化转型的关键保障。
4. **国资企业数字化转型的探索实践:** 通过山西国运、浙江交投和河钢集团三个案例,展示了国资企业在投资管理、人力资源管理、运营管控协同和财务数字化等方面的探索与实践,以及数字化转型带来的实际效益。
* **山西国运:** 构建国有资本数智化管理平台,创新“六定”监管模式,提升了人力资源管理的精细化水平和运营效率。
* **浙江交投:** 搭建“业-财-资-税”数字赋能平台,实现了运营管控协同和财务数字化。
* **河钢集团:** 拥抱数字化转型,建设以大数据、云计算、人工智能为基础的数字化平台,实现集团的统一管控和资源共享。
**总而言之,该白皮书旨在为国资企业提供数字化转型的指导和借鉴,助力其在数字经济时代实现高质量发展。**
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