企业数字化转型之道.pdf
这份文档是远卓管理顾问关于企业数字化转型的经验和思考。核心内容包括：
**1. 数字化转型定义与本质：**
- 数字化转型是通过数字化、网络化、智能化，以业务场景为驱动，实现数物融合，敏捷地为业务创新提供支持。
- 本质特征是数字化、网络化、智能化。数字化是将物理世界信息映射为数字信息，网络化通过ICT技术实现信息共享，智能化是在物联网、大数据和人工智能等技术支持下满足需求。
**2. 数字化转型内涵：**
- 数字化转型是上帝视角下的重构，人类在数字世界里第一次实现了以上帝视角对事物的创造，是场景驱动的创新，为业务场景提供实时、按需、在线、自助、社交化(ROADS)的数据支持。
**3. 为什么要数字化转型：**
- 未来只有两种企业，一种是新生的数字化原生企业，另一种是数字化转型成功的重生企业。
- 数字化转型由科技赋能（如物联网、云计算等）、竞争驱动（价值之变、需求之变、产品之变、竞争之变）以及政策引领。
**4. 如何数字化转型：**
- 数字化转型需要企业一把手亲自领导，是一个多维度、全方位的变革创新过程。
- 业务战略是转型方向，数字化转型需要以企业发展战略为指引，聚焦于企业价值定位为战略实现建立数字化支撑。需要重新审视企业战略认知架构，从比较优势转向共生逻辑。
**5. 数字化转型架构：**
- 数字化转型架构包括业务战略、业务场景、业务体系、数字化平台。
**6. 业务体系：**
- 从业务架构（组件化）、组织体系（液态化）、人力资源（重视数字化人才发展）三个方面建设支撑战略落实的业务体系。
**7. 数字化平台构建：**
- 构建支撑转型的数字化平台，包括应用场景化、能力服务化、数据整合化、技术组件化、资源共享化。
- 数字化平台架构由业务中台、数据中台、技术平台构成，各司其职又互相协同。
总而言之，文档强调数字化转型不仅仅是技术层面的应用，更需要战略层面的思考和业务模式的重构，以适应快速变化的市场环境。远卓提出了一套包含战略、业务、组织和技术等多个维度的转型方法论，旨在帮助企业实现全面的数字化转型。
相关报告
-
4.96 MB 48页 企业数字化转型数据中台解决方案.pdf
-
7.8 MB 55页 2024企业数字化转型投入产出关系研究报告-华为x国家发改委-202405.pdf
-
15.08 MB 124页 成长型企业数字化转型白皮书-202307-.pdf
-
2.83 MB 43页 艾瑞咨询：2022年中国中小微企业数字化转型路径研究报告.pdf
-
7.39 MB 42页 企业数字化转型咨询方案.pdf
-
8.37 MB 120页 企业数字化转型与运营策略.pdf
-
4.85 MB 50页 企业数字化转型思路、方法与案例.pdf
-
3.59 MB 78页 企业数字化转型蓝皮报告——新IT赋能实体经济低碳绿色转型.pdf
-
3.87 MB 40页 企业数字化转型成熟度发展报告（2022年）.pdf
-
12.3 MB 44页 案例—传统企业数字化转型之路-天津.pdf
-
12.56 MB 45页 【陈文龙】场景化落地应用推进制造企业数字化转型.pdf
-
9.92 MB 66页 2022中国民营企业数字化转型调研报告.pdf
-
6.84 MB 31页 智能制造白皮书：卓越运营赋能制造企业数字化转型 (1).pdf
-
5.41 MB 65页 金蝶：2023国资企业数字化转型白皮书.pdf
-
4.14 MB 83页 中国信通院：企业数字化转型技术发展趋势研究报告（2023年）.pdf
-
7.05 MB 78页 亿欧：企业数字化转型的道与术.pdf
-
2.32 MB 44页 亿欧智库-2022年中国制药企业数字化转型探索-44页.pdf
-
14.78 MB 33页 《2023年企业数字化转型组织人才发展建设》.pdf
-
3.26 MB 49页 艾瑞咨询：2021年中国企业数字化转型路径实践研究报告.pdf