【陈文龙】场景化落地应用推进制造企业数字化转型.pdf
这份幻灯片主要介绍了帆软在 2022 智能制造直播大会上关于制造业数字化转型的观点和实践。
**核心议题：**
* **制造业数字化转型的必要性：** 面对中国机械制造业的挑战与机遇，以及国际金融危机对实体经济的重视，企业需要通过数字化转型提升竞争力。数字化转型可以降低生产成本、提升设备效率、优化库存、改善客户服务，从而提高盈利能力。
* **数字化转型的核心要素：** 强调管理意识、管理机制、管理思路和四项行动（夯实基础、强化治理、构建生态、提升素养）在数字化转型中的重要性。
* **智能工厂在转型中的地位：** 智能工厂是数字化转型的关键，新建数字化/智能工厂、老工厂数字化/智能化改造是重要的转型方向。
* **数字化成熟度评估模型（IOMM）：** 通过IOMM 模型（Infrastructure&Operation Maturity Model），评估企业数字化成熟度，明确转型路径。
**核心实践：**
* **三大板块支撑体系化经营管理平台建设：** 通过数据仓库、数据流、工作流，实现高效会议体系、周月报和移动报表、移动管理应用、移动端填报预警等高阶应用。
* **存储处理中心：** 构建底层数据仓库架构，包括源数据、数据抽取转换、数据仓库、数据集市、整合分析和展现，实现数据质量管理。
* **指标体系：** 构建指标体系，实现指标数据的分析，包括指标属性、指标对应关系和指标数据发布与考核，同时构建了指标体系库。
* **应用平台：** 构建金字塔平台体系，包括战略层、运营层和执行层，以及各层级的建设策略。
* **数据建设目标：** 以“缔造杰出企业，成就先进品牌”为愿景，实现各个业务部门的运营效率提升、全产业全品类布局，并打造集团企业分析体系。
* **典型场景案例：**
* **生产指挥中心：** 通过提高生产效率、提升敏捷性、加速产品迭代、实现定制化、提升企业可持续发展能力，实现生产指挥中心的建设，并突破降本增效的局限。
* **企业闭环经营管控体系：** 通过战略监测、经营监控、管理分析和行动执行，实现企业经营管理闭环。
* **销售运营管理分析：** 通过P（目标制定）、D（销售团队分散难管理，缺少协同透明）、C（会议复盘无详细数据信息支撑，流于形式）、A（问题经验没有跟踪反馈，落地执行困难），解决销售管理的问题。
* **生产车间运营监控大屏：** 展示车间生产运营监控大屏的应用，包含车间监控大屏、生产量/良品率统计、人员绩效等。
* **车间生产计划管理：** 通过统计各车间当月及年度累计指标完成率，反馈时序进度较差的车间，进行针对性改善与问责。
* **构建完整的指标异常/任务超期闭环管控体系：** 通过自动抓取异常数据、进入闭环管理、填写原因及改进对策、相关产线线长收到消息等步骤，实现闭环管理。
* **问题跟踪闭环：** 强调会议必决、决后必办，确保会议决议的执行。
**总结：** 帆软在制造业数字化转型中，强调以数据为核心，构建一体化管控平台，并通过多种场景应用实现企业的数字化转型升级，最终目标是实现卓越的企业运营和品牌建设。
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