企业数字化转型思路、方法与案例.pdf
这份文档主要讲述了企业数字化转型的思路、方法与案例。
**数字化转型的本质：** 数字化转型不仅仅是IT变革，而是组织、业务、市场、营销、人力资源、产品研发、供应链、制造、财务等企业要素的一次全方位变革。转型的根本目的是提升企业竞争力。数字化转型本质上是业务转型，是一个长期系统工程。
**数字化转型的目的和意义：** 数字化转型是为了提升企业在数字化时代的竞争力，包括开源节流、降本增效、控制风险、提升口碑、走向国际化。
**数字化转型的总体思路：**
* 坚持企业级转型战略，全局谋划。
* 创造组织和文化两个保障条件，激发组织活力，创造转型氛围。
* 贯彻战略与执行统筹、业务与技术双轮驱动、自主与合作并重三个核心原则。
* 推进顶层设计、平台赋能、生态落地、持续迭代四个关键行动。
* Gartner的数字化商业模型包括5个重点领域：IT系统、客户、生态、物联和智能。
* 数字化转型三部曲：业务在线化，业务数据化，数据业务化。
**数字化转型常用的工具及方法建议：**
* 建立适合企业数字化转型战略的IT架构（后台、前台、中台）。
* 评估和改进企业数据和分析能力成熟度（基础级、机会级、系统级、区分级和变革级）。
* 关注企业数字化转型容易忽视的关键问题（技术问题之上，企业转型问题之下）。
* 充分应用新技术来支撑数字化转型（感知、神经、血液、大脑）。
* 借助外部力量进行数字化咨询服务。
* 持续推动全生命周期的数字化建设。
* 拥抱工业互联网，实现开放-合作的生态架构。
**案例分析：**
* 劳斯莱斯数字化转型案例： 通过全球监控掌控引擎状况、基于大数据优化飞行能力，实现由制造商向服务商转型，从不卖维修到卖飞行能力。
* 5G在生产制造中的应用：利用5G的极精确任务、无线覆盖、远程维护控制、信息汇总和区域内通信等技术特点，实现数字化改造、边缘云应用和智能制造。具体应用包括优化测试流程、机器视觉检测产线、以及在智能制造和智能仓储领域的应用。
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