案例—传统企业数字化转型之路-天津.pdf

案例—传统企业数字化转型之路-天津.pdf
这份PPT介绍了传统企业数字化转型的相关内容,主要包括以下几个方面: **1. 传统企业数字化转型的必要性:** * **市场竞争与技术发展:** 分析竞品、市场份额、技术架构,技术体系是否落后,招聘技术人员是否越来越难。 * **内部管理与客户需求:** 部门效率、客户需求、政策环境、品牌效应,判断是否需要转型。 * **领导层心态:** 强调平台、应用、人员三位一体,领导层重视并积极推动转型。 **2. 数字化转型框架与目标:** * **整体框架:** 涵盖开发运维一体化(DevOps)、敏捷开发、持续交付、IT服务管理(ITSM)、精益管理,以精益管理为基础。 * **转型目标:** * **技术层面:** 基于云原生技术栈(微服务、DevOps和容器技术),实现高可用、高扩展、高性能、高伸缩、高安全。 * **流程层面:** 采用敏捷流程和迭代方式,建设DevOps持续交付平台,缩短交付时间。 * **架构层面:** 使用容器作为标准化交付件,建设容器管理平台,提升运维效率。 * **转型流程图:** 包括业务架构梳理、领域设计、系统设计、微服务基础设施构建、微服务开发框架引入、DevOps自动化流程集成、应用容器化、容器管理平台集成、微服务运维基础设施构建。 * **微服务化设计与落地:** 详细阐述了微服务的设计和落地过程,包含用研调查、设计阶段和实施阶段,以及技术栈选型、基础设施、API设计和详细设计等内容。 * **IT架构转型流程图:** 涵盖新产品流程设计、敏捷项目管理、开发运维一体化、持续交付等,并提到了不同单位可能合并的岗位角色和平台能力。 * **产品架构设计:** 阐述了产品架构设计,强调项目复用和产品复用。 * **实施路径总结:** 强调基于现有资源,选择核心往外围或者外围往核心的路径。 **3. 数字化转型步骤:** * **第一步:** 建立变革同盟,统一思想。 * **第二步:** 完成混合云的设计搭建,涉及人员、流程和技术。 * **第三步:** 完成多速度敏捷IT搭建,包含准备期和迭代期。 * **第四步:** 完成云原生体系架构搭建。 * **总结:** 强调在结合实际中裁剪和实践。 **4. 各岗位发展方向:** * **领导层:** 强调领导力,包括愿景、个体认同、智力激发、鼓舞型沟通、支持型领导。 * **产品经理:** 提供了腾讯和百度的产品经理能力模型案例。 * **项目/开发经理:** 介绍了团队建设的塔克曼模型和人员动机的马斯洛需求理论模型,以及雁行理论。 * **开发人员:** 了解微服务开发框架,熟练使用微服务开发平台,掌握Dockerfile、pipeline等。 * **DevOps工程师:** 自动化测试,以及相关工具的使用。 * **运维工程师:** 熟悉Docker、K8s、Dockerfile、Pipeline、zabbix/ansible、Prometheus等技术。 **5. 云产品介绍:** * **公有云平台:** 介绍了腾讯蓝鲸DevOps产品体系架构。 * **私有云平台:** 介绍了企业云整体参考架构和BoCloud的产品规划布局。 **总结:** PPT从战略、流程、技术、组织和实践等多个角度,详细阐述了传统企业进行数字化转型的路径、方法、工具和岗位发展方向,并提供了案例和实践经验,为企业数字化转型提供了有益的参考。
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