企业数字化转型与运营策略.pdf
这份文档主要探讨了企业数字化转型与运营策略，核心内容如下：
**一、数字化转型的核心要素**
1. **新的生产要素**: 数据成为新的生产要素，与土地、劳动力、资本、技术共同构成。
2. **数字孪生**: 通过数字孪生技术，企业可以在数字世界构建能力，实现信息物理融合（CPS），并应用BIM技术。
3. **核心科技ABC**: 数字化转型的关键技术是5G、AI（人工智能）以及Big Data（大数据），并与云计算（Cloud）结合，构筑强大的边缘算力。
4. **物联网四大趋势**: 边缘智能化、连接泛在化、服务平台化和数据延伸化是物联网的发展趋势。
5. **5G的价值**: 5G技术推动ROADS(高实时性、按需带宽、泛在连接、定制化、社交化)的实现。
**二、数字化转型案例**
1. **边缘智能化**: 工业4.0的核心是智能化，5G与ABC融合，从控制到感知，从感知到认知。
2. **连接泛在化**: 连接泛在化带来更多智能设备，人工智能+机器人成为趋势。
3. **服务平台化**: 平台化服务通过Peer to Peer设计，减少中间环节，提高流通效率。
4. **数据延伸化**: 数据延伸化通过通信与计算融合、有线与无线融合、EV+泛在物联网、操作技术与信息通信技术融合，让信息孤岛不再存在。
5. **C2M模式**: 工业4.0下，C2M（顾客对工厂）模式重塑生产方式。
6. **网络化企业+智能互联工厂**: 海尔的网络化企业+智能互联工厂案例。
**三、数字化转型的关键技术与应用**
1. **人工智能**: 深度学习、对抗性和自主性等是人工智能的重要特征，AI算法、算力与数据是关键。
2. **工业互联网**: 工业互联网的应用包括工业AR、机器视觉等。
3. **工业互联网三大场景**: 以移代固（例如生产线监控）、机器换人（例如AGV自动导向车）、设备上云（机电分离）。
4. **数字化管理**: 以5G+工业互联网为基础，实现五大价值主张：智能化生产、网络化协同、个性化定制、服务化延伸和数字化管理。
5. **5G、云平台、边缘计算**: 构建数字化基础设施，实现数字化转型。
**四、数字化转型的目标与挑战**
1. **转型目标**: 提质、降本、增效。
2. **面临挑战**: 产能过剩、环境挑战、市场竞争加剧。
3. **转型步骤**: 个例诊断、全局分析、流程试点。
**五、数字化转型关键策略**
1. **SWOT分析**: 用SWOT分析，应对挑战，抓住机遇。
2. **数字化人才培养**: 培养数字化人才，需培养创业者心态，鼓励拥抱失败，并学会自我管理。
3. **人才培养方案**: 包括鲲鹏技术沙龙、前沿趋势讲座、技术训练营、应用开发人员培训、基础运维人员培训、数字化领导力培训等。
4. **数字化人才分类**: 数字化领导者、数字化应用人员、数字化专业人员。
5. **组织转型**: 扁平化、敏捷化、网络化，以适应快速变化的市场。
**六、行业数字化转型案例**
1. **能源行业**: 能源行业面临新能源和信息化双重冲击。
2. **油气行业**: 数字化转型相对落后，挑战包括数字化转型外部压力不大、行业体量大不易变革、技术验证阶段。
3. **SAP网络化协同框架**: 工程BOM和制造BOM同步，实现端到端数字化。
4. **博世“未来工厂”**: 汽车终身保修、共享经济和共享汽车等。
5. **数字化管理案例**: 智能安全帽，虚拟围栏等。
6. **数字化人才的培养，转变思维方式**：以客户为中心，拥抱新理念，注重创新、协同与开放。
7. **案例：微软与RR发动机，软件与实体结合。**
**七、结论**
数字化转型是在给奔跑的汽车换车胎，需要拥抱变化，变革思维，重视人才培养，积极尝试新技术，并以用户体验为中心。
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