2022中国连锁企业人才管理报告-中国连锁经营协会-202211.pdf

2022中国连锁企业人才管理报告-中国连锁经营协会-202211.pdf
2022年中国连锁企业人才管理报告总结: 本报告聚焦中国连锁企业的人才管理挑战与策略,深入分析了行业发展趋势、人才痛点,并提出了相应的解决方案。 **一、行业发展趋势与挑战:** * **趋势:** 连锁企业正围绕消费者需求变化,在空间、时间与场景上不断延伸。 * **挑战:** 1. 基层人才缺口大,吸引难,保留难。 2. 运营线管理人才梯队薄弱,缺乏有效的人才管理机制。 3. 人才供应跟不上业务转型升级的需要,组织设计和配套机制不完善。 4. 人力资源数字化转型滞后,难以支撑人才供应和人才决策的效能提升。 **二、破局策略:** * **策略一:像卖产品一样做招聘。** * **目标:** 连锁企业外部人才供应。 * **措施:** 1. 围绕消费者需求,优化工作设计,提升人效增值。 2. 像卖产品一样做招聘,强调招聘定位、策略组合、优化招聘产品。 3. 优化招聘产品,包括00后人群的吸引策略、职业早期引导和规划,以及招聘培养一体化设计。 4. 精耕渠道:灵活用工降低成本,招聘外包提升效率,做好管理配套。 5. 深度投入,从校企合作走向产教融合。 6. 全域营销:像品牌营销一样赢得年轻候选人的心。 * **策略二:打造精益化的人才培养体系。** * **目标:** 连锁企业内部人才供应。 * **措施:** 1. 需求拉动,打造精益化的人才培养体系。 2. 基层岗位:充分发挥标准化+师徒制在人才培养中的作用。 3. 基层岗位:做好经验萃取和推广学习,充分发挥一线智慧。 4. 运营线管理岗位:梳理人才画像,实施精准培养。 5. 以店长为例:负责“人、货、场、客、财、科技、伙伴”的全面管理,包括人才画像、培养路径。 * **策略三:保持开放,人才管理与业务发展同频共振。** * **目标:** 连锁企业的新业务、新岗位和新要求。 * **措施:** 充分动员员工,心态开放,积极拥抱变化。 * **目标:** 门店数字化应用 * **措施:** 1. 抓准人力资源数字化在门店经营上的应用,分析人力资源指标,进行业务及管理改善 2. 梳理门店和人才画像,实现智能人店匹配 3. 搭建门店人力工作台,赋能店长,提升效能 4. 创造Z世代门店员工喜欢的工作体验 **三、关键结论:** * 连锁企业需要重视人才管理,以应对快速变化的市场环境。 * 外部招聘需要转型,注重吸引年轻人才,提升品牌形象。 * 内部培养是关键,构建精益化的人才培养体系,重视基层实践和一线经验。 * 人才管理与业务发展要协同,以适应新业务、新岗位的需求。 * 人力资源数字化是必然趋势,通过数据驱动提升人才管理效能,实现业务价值。 本报告建议连锁企业从多个方面入手,结合自身实际情况,制定和实施人才管理策略,以推动企业的可持续发展。
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