張忠謀-台積電30年的策略與領導.pdf
这份文档是《经理人月刊》的会员限定专刊，主题围绕台积电创办人张忠谋的经营策略、管理心法和学习心得展开，涵盖了他在台积电30年经营生涯中的重要理念和实践。
主要内容包括：
1. **台积电致胜的商业模式：** 揭示了台积电独特的商业模式，即“客户至上”而非“产品至上”，强调以客户的需求为导向来定义商业模式。
2. **总经理想法的学习与成长：** 分享了张忠谋60年来作为总经理想法的学习与成长历程，包括早期的股票投资学习、在德州仪器的工作经验、以及担任台积电领导者后的心得体会。
3. **经营心法“3W原则”：** 总结了张忠谋掌管台积电30年的经营心法，即Who（谁负责）、What（做什么）和When（何时完成），强调明确责任、目标和时间节点。
4. **领导力与团队建设：** 强调了作为总经理想法，要重视技术、业务行销、倾听、团队合作和策略制定。同时，要公平公正地对待员工，凝聚团队向心力，并掌握企业发展的方向。强调包容性，不搞老班底，建立新的团队。
5. **创新与策略：** 认为创新是企业发展的关键，要奖赏成功赚钱的创新，但不惩罚不赚钱亏本的创新。强调策略的重要性，并分享了台积电在定价和竞争方面的策略。
6. **人才培养与世界观：** 强调人才培养要注重“斜杠”学习，培养跨领域知识，并具备国际视野和谦虚的态度。认为要从人才流动入手来训练人才。
7. **对台湾人才的提点：** 呼吁不要将“读台大”视为人生巅峰，强调要学习谦虚和拥有世界观。
8. **学习方法：** 总结了张忠谋的3个学习秘诀：有目标（跟上产业发展）、有纪律（每天花时间内化知识）、有计划（打好基础，结交专业人士）。
9. **双首长制度的创新：** 分享了台积电实行双首长制度的考量，认为总总裁应该同时负责执行和策略，董事长的作用是为计划护航,要和总总裁充分合作。
总而言之，这份专刊旨在通过分享张忠谋的经营智慧和管理经验，为读者提供关于企业经营、领导力发展和人才培养方面的启示。
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