享受平台业务模式红利：机不可失，时不再来-IBM-201909.pdf
这份文档是IBM商业价值研究院的专家洞察报告，旨在探讨平台业务模式的红利与机遇。报告核心观点是：在数字化转型加速的时代，企业必须积极应对平台模式带来的变革，抓住机会，否则将面临生存危机。
**核心议题：**
* **平台经济的崛起：** 平台模式正在重塑商业世界，预计到2025年，平台经济规模将占据全球商务活动近三分之一。
* **企业面临的挑战：** 传统企业需要重新审视自身的价值创造方式，决策是否建立自己的平台，还是参与现有或新兴平台。
* **平台战略的制定：** 制定平台战略时，企业需要考虑三个主要因素：
1. 颠覆现有价值来源：平台正在颠覆传统行业模式，价值从产品和服务提供商转向平台所有者。
2. 赢者通吃：先行者往往占据市场主导地位，形成网络效应。
3. 传统优势可能不足：平台世界中，网络、知识产权等因素比实体资产更重要。
**关键行动：**
企业在制定平台战略时，需要首先确定价值创造的方式，明确如何通过平台创造价值、开展合作、以及如何成功执行。文章提出了三大方法：
1. **数字化重塑：** 重塑业务以适应数字化时代。
2. **认知型企业：** 利用人工智能等技术重塑业务模式。
3. **IBM 车库方法：** 通过快速原型设计和创新，推动变革。
**制定平台战略的关键问题：**
1. 不同参与者有何不同的价值创造计划？
2. 实现新价值需要哪些主要因素？
3. 实现这些价值需要哪些参与者？
4. 如何构建平台参与者之间的互动？
5. 如何获取价值，实现经济收益？
**价值创造与实现：**
* **创造价值：** 确定企业在价值链中的角色，明确平台如何创造价值，并发现如何满足未满足的需求。
* **实现新价值：** 平台需要提供搜索、信任、财务交易和交付服务等四个要素。
* **选择参与者：** 确定需要哪些参与者，以及他们在平台上的作用。
* **经济效益：** 平台可以通过直接和间接两种模式实现经济效益。
**总结：**
报告强调，企业应积极拥抱平台模式，制定清晰的战略，并采取积极行动。这要求企业在颠覆性变革中，重新思考价值创造方式，抓住机遇，实现转型，从而在竞争中占据优势。
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