2025年全球CEO调查.pdf

2025年全球CEO调查.pdf
这份文档是普华永道(PwC)第28届全球CEO年度调查报告,主题为“变革在明日边缘”,主要探讨了全球CEO们对当前及未来商业环境的看法,特别是人工智能(AI)、气候变化、以及两者对企业战略和运营的影响。 **核心观点:** * **对未来的乐观与担忧并存:** 多数CEO对未来12个月的全球经济增长持乐观态度,但同时也对企业长期生存能力表示担忧。 * **AI与气候变化是关键议题:** GenAI(生成式人工智能)被认为带来生产力提升,但信任问题仍是障碍;对气候行动和可持续发展的投资正在获得回报。 * **变革速度缓慢:** 虽然CEO们认识到变革的必要性,但变革速度仍然缓慢,主要受到决策流程、资源再分配和CEO任期等因素的制约。 * **GenAI的影响:** 超过一半的CEO认为GenAI提高了员工效率,三分之一的CEO报告GenAI增加了收入和利润。但也有CEO认为对Al应用仍抱观望态度。 * **气候行动带来的收益:** 对气候友好的投资在过去五年中提高了收入,降低了成本,甚至没有显著影响。 * **行业界限模糊:** 近40%的CEO表示他们的公司在过去五年中开始与其他行业的公司竞争。 * **宏观经济风险:** 宏观经济波动和通货膨胀被认为是CEO们面临的最大威胁。 * **变革的关键行动:** 企业正在通过创新产品和服务、以及拓展客户群体来进行变革。 * **变革与利润:** 采取更多变革行动的企业,通常会获得更高的利润。 **报告的主要发现:** * **GenAI 预期与现实的差距:** 虽然CEO们对GenAI抱有很高的期望,但实际收益可能略低于预期。 * **AI 投资与劳动力:** GenAI 投资增加了员工效率,但预计在未来一年,AI 也可能导致一些行业的裁员。 * **可持续发展的价值:** 气候友好型投资正在带来收入增长,企业应将可持续发展纳入其战略。 * **变革的优先事项:** CEO们认为,在未来三年内,整合 AI 进入技术平台、业务流程和工作流程是最重要的优先事项。 * **行业转型:** 很多行业正在发生根本性的变化,企业需要关注变革并积极适应。 * **变革的关键要素:** * **关注客户:** 将重点放在未满足的需求、痛点和客户体验上。 * **重视决策质量:** 注重高质量的决策流程,而非仅仅关注结果。 * **动态资源再分配:** 企业需要积极地在各个项目和业务部门之间重新分配资源。 * **建立信任:** 在实施 AI 时,需要重视对客户、员工和其他利益相关者的信任。 * **拥抱负责任的 AI:** 采取措施管理 AI 带来的风险,例如确保输出的准确性,并关注 AI 对社会的影响。 * **重视变革,避免“任期陷阱”:** 鼓励高管以长远视角来管理公司。 **报告提出的行动建议:** * **重视 AI 战略:** 制定明确的 AI 战略,并将其融入到技术平台、工作流程和技能发展中。 * **探索可持续发展机会:** 通过提供气候友好的产品和服务来创造新的增长机会。 * **明确行业转型:** 了解行业结构和界限的变化,并调整企业的运营、能力和商业模式。 * **重视决策质量:** 改进决策流程,以应对不确定性并避免偏见。 * **动态调整资源分配:** 根据需要主动重新分配财务和人力资源,促进变革。 * **积极拥抱负责任的 AI:** 采取措施管理 AI 的风险,并建立对 AI 的信任。 * **关注客户,以客户为中心:** 通过重新关注客户需求来驱动创新。 * **拓展视野,迎接变革:** 考虑长远发展,建立适应未来挑战的能力。 总之,这份报告强调了在快速变化的商业环境中,企业需要积极变革、关注 AI 和气候变化、重视决策质量、并以长远视角规划未来的重要性。
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