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全球商业生态系统2030-普华永道：-202211.pdf

全球商业生态系统2030-普华永道：-202211.pdf
这份文档是普华永道（PwC）与Strategy&合作撰写的一份关于“2030年全球商业生态系统”的报告，旨在探讨市场规模和潜力，为企业在新的经济秩序下制定战略提供参考。报告的核心内容总结如下： **一、核心观点：商业生态系统的崛起与新范式** * **传统经济秩序正在被打破：** 数字化转型推动了行业融合，数据共享成为关键成功因素。企业不再仅仅关注自身，而是需要参与到更广泛的商业生态系统中才能生存和发展。 * **新兴的商业生态系统：** 报告强调了平台、产品/服务融合和数据共享是驱动商业生态系统发展的三大关键因素。 * **E2H（Ecosystem-to-Human）的新范式：** 报告提出，企业需要从B2C和B2B模式向E2H模式转变，即以生态系统服务于人类需求。企业需要围绕人类的十个“生活领域”（Life Areas）构建产品和服务，并以15个“生态系统领域”（Ecosystem Domains）作为组织结构。 **二、研究方法与主要发现** * **研究方法：** 报告采用了混合研究方法，结合了定量和定性分析，基于联合国ISIC行业分类，将行业数据映射到Life Areas和Ecosystem Domains，并计算了不同区域（全球、北美、欧洲）在2019年、2025年和2030年的市场潜力。 * **主要发现：** * **Life Areas：** 2030年，全球最大的五个Life Areas仍然是“生活”（Living）、“消费”（Consumption）、“健康”（Health）、“出行”（Mobility）和“工作”（Work）。健康领域的增长速度最快。 * **Ecosystem Domains：** “基础设施”（Infrastructure）领域在2030年仍然是市场潜力最大的领域。B2B 服务将成为增长最快的领域。 * **市场潜力：** 报告提供了不同区域、不同时间段的详细数据，包括价值增加值（value added）的增长率和市场规模。 **三、新的经济秩序下的战略建议** * **六个关键步骤：** 1. 建立生态系统思维，并投资于变革管理。 2. 扩大视野，消除现有边界。 3. 诚实且深入地分析组织的实力，以确定在生态系统策略图上的当前位置。 4. 根据研究结果，确定目标位置。 5. 找到传统行业界限之外的合适合作伙伴，以帮助公司为最终客户提供更大的价值。 6. 整合所有内容并将其付诸实践。 **四、企业应对策略** * **深入了解Life Areas和Ecosystem Domains：** 企业需要确定自身的服务领域，了解目标客户的需求。 * **分析自身能力和资产：** 评估自身在生态系统中的贡献，包括物理资产、无形资产、与合作伙伴的关系以及知识资本。 * **数据战略：** 制定数据战略，识别数据来源，以及数据处理和分析的目的。 * **发展生态系统战略：** 基于以上分析，企业可以制定四种生态系统战略，包括： * **角色聚焦**（Role Focus） * **生活领域聚焦**（Life Area Focus） * **生活领域扩张**（Life Area Expansion） * **生活领域整合**（Life Area Integration）。 * **合作与信任：** 寻找合适的合作伙伴，建立信任，共同构建成功的商业生态系统。 * **可持续发展：** 关注可持续发展，因为其在未来的商业生态系统中至关重要。 总之，这份报告旨在帮助企业理解新兴的商业生态系统，并为企业在未来取得成功提供战略指导。
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