数字化工厂2020:塑造制造业的新未来-普华永道-201902.pdf

数字化工厂2020:塑造制造业的新未来-普华永道-201902.pdf
这份文档是普华永道思略特(strategy&)关于数字化工厂的深度研究报告,核心在于探讨数字化如何重塑制造业,并为企业提供数字化转型的蓝图。 **核心观点:** * **数字化转型的大势所趋:** 数字化工厂正通过引入创新技术,如大数据分析、实时规划、自控系统、数字孪生等,实现生产的高度定制化和效率提升。企业必须与主要供应商和客户实时互联,才能充分发挥数字化潜力。 * **中国制造业的现状与挑战:** 尽管中国在电子商务和支付领域处于领先地位,但在数字化工厂的应用上仍处于起步阶段。企业需要大胆拥抱数字化,才能在变革中取得实质性进展。 * **数字化工厂的关键驱动力:** 数字化工厂转型需要从战略、效益、技术和人才四个维度综合考虑。高层领导的重视、技术的采用、员工的培训和参与是成功的关键。 * **数字化转型带来的价值:** 数字化工厂能够带来多方面的收益,包括: * **战略层面:** 通过本地化生产、更贴近客户、更灵活的生产方式,增强竞争优势。 * **效益层面:** 提高效率,降低成本,缩短生产周期,并带来更大的利润。 * **技术层面:** 通过MES系统实现内部互联,利用大数据分析和人工智能优化运营。 * **人才层面:** 数字化转型需要新的劳动力模式,需要具备数字化技能的人才,并需要企业进行培训和留用。 * **数字化工厂的关键技术:** * **MES(制造执行系统):** 实现工厂内外部互联互通,实时规划和控制生产,提高效率。 * **协同机器人、数字孪生等:** 提高运营精益性,提高生产效率。 * **预测性数据分析:** 做出更明智的决策。 * **工业物联网(IIoT):** 实现生产数据可视化。 * **数字化工厂成功的蓝图:** 报告提出了一个由六个环节组成的蓝图,以指导企业进行数字化转型: 1. 绘制数字化工厂战略 2. 设立试点项目 3. 确定所需的能力 4. 成为数据分析和互联方面的领先者 5. 推动工厂向数字化转型 6. 将数字化工厂与企业的数字生态圈结合 * **行业案例分析:** 报告分析了博世力士乐和飞利浦两个案例,展示了数字化工厂的实践,以及它们在批量定制、柔性制造等方面的应用。 * **中国数字化工厂的思考:** 报告指出,中国企业在建设数字化工厂时,需要明确定义“智能化”的含义,并建立衡量成功的指标。企业应从战略层面推动转型,而非盲目追求尖端技术,并注重人才培养和生态系统的建设。 * **数字化工厂的误区:** 报告强调,企业应关注可持续发展和社会效益,克服只关注短期投资回报的误区,同时,要重视全局考虑,制定适合自身的技术路线图。 * **人才培养与产教融合:** 数字化转型需要新型人才,企业应加强与教育机构的合作,定向培养数字化人才。 * **成功的关键:** 数字化工厂的成功需要高层领导的决心、清晰的战略、员工的积极参与以及对技术的正确应用。 **总结:** 数字化工厂是制造业发展的必然趋势,企业需要制定清晰的战略,并注重技术、效益、人才等方面的协同发展,才能在激烈的市场竞争中占据优势。
在线阅读 下载完整报告 | 978.33 KB | 20页
阅读和下载会消耗积分;登录、注册、邀请好友、上传报告可获取积分。
成为VIP会员可免费阅读和下载报告