连锁零售行业：财务数字化白皮书-持筹握算，助力连锁零售行业经营破局.pdf
这份“连锁零售行业财务数字化白皮书”由Maycur每刻发布，旨在为连锁零售企业提供财务数字化转型的指导和实践案例。
**核心观点：**
* **外部环境变化：** 零售行业面临经济增长放缓、消费者信心不足、获客成本提高和通货膨胀等多重挑战。
* **企业应对策略：** 企业需要通过全渠道策略、敏捷供应链、多元化发展和企业出海等方式应对增长瓶颈。
* **以消费者为中心：** 零售行业需要从渠道为王转向以消费者为中心，重构人、货、场，利用数字化手段更精确地了解消费者需求，并提供个性化的购物体验。
* **数字化转型：** 连锁零售企业需要通过数字化转型，驱动门店、商品、供应链的精益运营和财务管理，从而实现降本增效，提高核心竞争力。
* **财务角色的转变：** 财务需要从提供数据和报告等被动回顾过去的角色，转变为提供洞察未来业务发展趋势支持决策的角色，成为企业的“领航员”。
* **组织转型升级：** 财务部门需要打破作业边界，成为业务支持与战略合作伙伴，并通过基础工作机器代替，提升作业效率。
* **财务数字化转型：** 需要在顶层战略、架构、流程等多个层面进行改变，并借助互联网、云计算、大数据、人工智能等新技术，实现生态链接、业财融合、在线协同，为企业创造价值。
**数字化解决方案：**
* **标准化体系：** 构建一套标准化体系，支持不同门店的统一核算管理。
* **共享运营管理：** 通过中台的共享运营管理，提升财务作业的效率和质量。
* **场景化会计：** 建立一套业财融合的场景化会计，覆盖总部、区域和门店的核心业务场景。
* **数据分析：** 实现面向集团管控和门店经营的财务分析能力。
* **案例实践：** 白皮书分享了茶百道、国际连锁咖啡品牌、沃歌斯和江南布衣等知名连锁品牌的财务数字化实践案例，展示了数字化在不同业务场景中的应用和价值。
**最后，** 白皮书强调了财务数字化转型的重要性，并希望能够为连锁零售业的财务数智化转型提供参考和借鉴。Maycur每刻也将在数字化转型道路上助力连锁零售企业实现数智升级。
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