2025年商业领袖研究报告.pdf
这份文档的核心内容是关于《在人工智能时代领先：期望与现实》的报告。该报告探讨了人工智能（AI）对人才战略和领导力的影响，并提供了相关建议。
**研究概述**
* **研究对象：** 调查了来自13个国家/地区的2000名C级高管。
* **主要发现：**
* **领导者必须将技术和人才结合起来，以应对 AI 带来的巨大变化：** 领导者需要重新设计他们的劳动力战略，以平衡技术和人才，但许多领导团队难以对齐其优先级。
* **企业对员工的 AI 期望是不公平的：** 组织期望员工主动学习 AI 技能，但没有提供足够的指导，导致员工培训机会不足。
* **面向未来的组织在 AI 变革中表现出灵活性：** 少数“未来就绪型组织”正在创建以人为本的技术战略，从而更好地适应人才格局的变化。
* **投资数据可以打破技能瓶颈，并赋能技术驱动的人才战略：** 大多数组织没有充分利用技术来支持内部人才发展，但投资于数据洞察力的公司可以更好地理解和构建技能。
**主要发现的详细内容：**
1. **领导者必须将技术和人才结合起来，以应对 AI 带来的巨大变化：**
* 技术大趋势将在未来五年内占据主导地位，领导者需要构建适应性强的劳动力。
* 领导者将“无法跟上变革步伐的劳动力战略” 视为首要的人才风险。
* 许多领导团队难以围绕战略和下一步行动达成共识。
2. **企业对员工的 AI 期望是不公平的：**
* 组织期望员工主动学习 AI 技能，但没有提供足够的指导。
* 许多组织没有制定 AI 政策，任由员工自行决定如何使用这项技术。
* 提供负责任的 AI 框架的组织更有可能提升员工的 AI 技能。
3. **面向未来的组织在 AI 变革中表现出灵活性：**
* 新兴的适应性组织正在崛起，这些组织以人为本，构建 AI 能力，推动内部机会，培养技能，并加强领导力。
* 这些组织正在更好地应对不断变化的人才格局。
4. **投资数据可以打破技能瓶颈，并赋能技术驱动的人才战略：**
* 组织未能构建加速数字化转型所需的技能。
* 发展强大的数据基础可以更好地了解技能差距，但投资于数据的组织数量不足。
**领导者建议**
* 创建以人为本的技术转型方法，重点关注为每个人改善工作。
* 通过分享 AI 如何支持组织优先事项以及对每个员工的意义，让您的员工了解情况。
* C 级领导者必须作为一个统一的团队工作，共同制定和执行技术和人才战略。
**关于未来就绪型组织**
* 这些组织的核心是人力中心，他们将 AI 视为业务的“常态”。
* 他们致力于在四个核心领域进行发展：
* 为可变的未来培养领导者
* 致力于劳动力技能发展
* 促进适应性和职业流动性
* 采取结构化和负责任的 AI 方法
**关于技能发展**
* 未来就绪型领导者更加关注人的技能，他们认为创造力和创新是在未来 5 年内最受追捧的技能。
* 当未来就绪型员工使用 AI 时，他们更有可能将时间用于“更具创造性的工作”。
**结论**
* 领导者的信心正在减弱，而员工似乎没有获得足够的培训。
* 拥有负责任的 AI 框架的组织，能够获得更好的 AI 成果，并让员工拥有可持续的工作机会。
* 采取战略方法来实现技术和人才的平衡，对于确保组织在 AI 时代蓬勃发展至关重要。
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