2024全球人才趋势报告-美世咨询-202404.pdf
《美世全球人才趋势报告2024》指出，过去几年翻天覆地的变化永久地改变了工作格局，而即将到来的人机协作革命则加速了这一过程。企业需要将员工放在转型议程的核心位置，重新设计人才实践，确保体验的可持续性、公平和直观。
**关键趋势：**
* **推动以人为本的生产力：** 过去的方式已走到尽头，企业需要利用人工智能(AI)、评估和工作设计来提高生产力。高管需要加倍投资于人工智能、技能再培训和数字化转型，打破员工流失和倦怠的恶性循环。但企业必须关注人员问题，确保技术转化为新的工作方式，并帮助员工做出改变。企业需要更深入地了解技能供需，对技能升级进行投资。
* **注重信任和平等：** 在变幻莫测的经济形势下，企业必须通过公平薪酬、平等和包容性工作来打造一个信任的环境，要建立高效、高度信赖的关系，公司需要注重善意、能力和诚信。企业需要对可持续发展的结果承担责任，在业务转型期间，对员工的工作活力和敬业度都有很高要求。
* **加强企业免疫系统：** 人员风险会带来业务风险，因此企业需要建立具有弹性的文化，帮助员工团队建立风险意识并关注他们的身心健康。通过治理模型和政策是建立风险意识和缓解风险的基础。企业需要帮助员工提升财务安全，并构建可持续的人才梯队。
* **打造数字为先的文化：** 企业需要设计一个适应性强且能够熟练使用数字化技术的组织，让员工能够蓬勃发展。企业需要通过设计实现数字化，转型、激励和赋能。以人为本的技术会吸引员工反复进行使用。通过建立人工智能治理结构并对员工队伍进行培训来建立数据保护。企业要加强数字化转型来推动整个公司技能的利用。
**行动建议：**
* 建立人工智能治理结构并对员工队伍进行培训。制定并实施相关政策,确保员工以负责任的方式使用新兴技术。
* 就人工智能将如何影响组织内的工作模式和人才战略与员工进行开诚布公的沟通。具体说明哪些岗位和技能将被取代,哪些将在未来的工作中发挥更加重要的作用。
* 了解员工的技能和抱负。通过技能评估了解员工的技能和动机,以促进战略员工队伍规划、职业发展和所需技能的获取。
* 拥抱全方位的灵活性。企业还应当考虑工作时间、人员、内容、方式和原因等方面的潜在变化,并根据公司的使命和目标做出相应调整。
总而言之，企业想要释放新的工作环境的潜力，就必须把员工放在转型议程的核心位置。企业应利用更先进的人才科学来确保更可持续、公平和直观的工作体验。
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