中国流程行业的智能化挑战与机遇.pdf

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这份麦肯锡公司发布的报告《“智”胜未来:中国流程行业的智能化挑战与机遇》深入探讨了中国流程行业在智能化转型方面所面临的挑战与机遇。报告首先概述了中国流程行业智能化的整体进展,指出行业已从机械化、电气化阶段发展到自动化阶段,并着重强调了流程行业智能化进程的两大痛点:一是智能化进程分化严重,二是信息技术应用程度高但数据利用率低。 报告指出,智能化是提升公司业绩的手段而非目的,其核心内容是智能决策,包括智能计划、智能执行和智能控制。报告总结了中国流程行业智能化转型的六大趋势:包括智能化质量管理、智能化研发、智能化销售平台、定制化服务、端到端整体优化和生态圈建设。 报告对比了中外流程行业智能化的区别,指出国内企业更侧重数字基建和业绩/过程可视化,而国外企业则狠抓绩效,将先进分析和人工智能技术融入业务中。同时,报告也分析了组织/人才和技术方面存在的差异,强调国内企业在推进智能化时,往往由生产或设备部门牵头,实行项目制,缺乏专职的数字化转型办公室和持续的敏捷协作。 报告最后提出了流程行业智能化转型的建议,强调顶层设计的重要性,指出智能化转型需要以业务、组织和技术三方面为核心,并包含了16个维度的整体规划。报告强调了以业务结果为导向、以组织管理体系为基础、以技术架构为支撑的重要性,并提出以灯塔工厂为支点,辐射全组织的策略。报告还强调了精益运营与智能化的协同发展,指出精益运营是制造业的基础,智能化为提高生产力赋能,二者并行是关键。
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