持续关注“人效”，提升组织的“健康度”和“活力度”.pdf
这份文档是易路HR数智研究院发布的关于“持续关注‘人效’，提升组织的‘健康度’和‘活力度’”的研究报告。报告共分四个部分：
**第一部分：什么是人效、人效如何衡量、如何管理**
* **人效的定义**：以人力资源的“投入产出比”为核心，分析人力资源的运营和配置效率，分为狭义人效和广义人效。
* 狭义人效：衡量投入产出，例如销售额/人工成本等指标。
* 广义人效：关注组织能力、人才管理、文化氛围，即组织的健康度、活力度。
* **两大类人效指标**：
* 成本效益类指标：人工成本占销售额比例，每元/百元/万元人工成本的销售额/利润。
* 人员效益类指标：人均销售额，人均利润，以及其他衍生的指标，例如人均资产管理规模等。
* **人效的衡量**：强调“三流三效”模型，业务流、财务流、人才流对应流程效率、财务效率、人力资源效能。
* **铁三角模型**：关注企业的业务定位、关键产出和效率效能。
* **人效管理和提升框架**：包括组织精进、人力替代和人才激活“三板斧”，以及“创造价值，降本增效”的组织与人才管理文化。
* **不同业务成熟度的人效管理**：强调根据业务发展阶段制定差异化的人效管理策略。
**第二部分：麦肯锡的组织健康度模型**
* **组织健康度的定义**：指组织上下同心追寻共同目标、遵循目标执行、持续创新和不断适应市场变动，并具备快于竞争对手的变革能力。
* **组织健康度的九大要素**：发展方向、领导力、文化和氛围、责任、协调与管控、能力、动力、外部导向、创新与学习，分别对应三大属性：健康要素、健康属性、优质价值。
* **组织健康的37个管理实践**：从发展方向、领导力、文化与氛围、职行力、革新力等角度总结。
* **麦肯锡组织健康度与其他调查的区别**：不仅关注员工满意度，更注重那些能够帮助产生认知的具体管理实践。
* **如何利用麦肯锡模型评估组织**：强调组织健康指标和实践，以及不同状态下的表现。
* **禾思DREAM模型**：从使命方向、资源配置、员工敬业、激发动力、能力支撑、协作关系等角度衡量组织健康。
**第三部分：组织活力度的“五力模型”和华为实践**
* **组织活力度的定义**：指组织的生命力和成长力。
* **五力模型**：生产力、创新力、成长力、领导力、凝聚力。
* **组织活力提升方法**：共启愿景，开放合作，保持压力，动态管理。
* **向华为学习组织活力**：强调干部能上能下，工作能左能右，人员能进能出，工资能升能降，激发组织活力。
**附录：关于“易路”**
* 介绍易路People+，一个以薪酬为核心的人力资源全景数字化云平台。
* 展示易路的发展历程和行业实践。
* 展示易路人力资源数字化解决方案全景图。
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