礼品力模型白皮书-清朴堂-202510.pdf
这份白皮书介绍了江苏清朴堂文化发展有限公司开发的“礼品力模型”，旨在为礼品行业提供一套统一、客观且兼顾文化与商业价值的评估标准。
**核心内容：**
1. **模型背景与使命：** 解决行业缺乏统一礼品评估标准的痛点，提升产品开发效率，驱动礼品行业价值升级，最终为中国礼品走向国际市场提供方法论基础。
2. **模型框架：** 模型由产品维度、文化维度和传播维度三大维度构成，每个维度包含三个要素，共九个评分指标。针对不同类型礼品（实用型和文化型），设置差异化权重。
3. **评估流程：** 评估流程包括准备资料、初步打分、交叉评审和决策输出四个步骤。根据总分将礼品分为S（明星爆款）、A（核心推荐）、B（潜力款）和C四个等级，并对应不同的应对策略。
4. **应用场景：** 模型可用于新产品立项、客户提案、供应链共创和品牌传播等多个场景。
5. **案例示范：** 白皮书提供了三个礼品案例，并利用礼品力模型进行评估分析。
6. **实施要点与常见误区：** 强调避免唯分数论，文化与功能并重，动态迭代模型权重，以及定量与定性结合。
7. **未来迭代方向：** 包括AI自动打分、行业开放标准和数据闭环。
**总结：**
清朴堂希望通过“礼品力模型”这一方法论工具，提升礼品行业的标准化和专业化水平，并促进中国礼品行业的创新发展。该模型旨在为企业客户、礼品设计师及行业伙伴提供可执行的评估与选品指南，实现礼品价值的提升。
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