(已压缩)2023中国企业数字化人才发展白皮书-完整版0526(线上)(1).pdf

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**《2023 中国企业数字化人才发展白皮书》核心内容总结:** 当前数字化转型浪潮下,企业对数字化人才的需求日益高涨。报告从产业生态视角出发,揭示数字化产业与人才融合呈现平台化、生态化特征。 **主要观点:** 1. **平台生态化特征:** 数字经济呈现平台化、生态化特征,产业集群转型是重要体现。不同生态位企业(共性底座、行业平台、咨询服务、产业应用)分工明确,共同促进产业与人才融合。 2. **人才分层与流动:** 数字化人才可分为专业技术、应用技术和数字化业务人才(技术到应用分层),以及数字化领导、执行和顾问人才(管理到执行分层)。人才在生态中呈网络状分布并保持流动。 3. **技术降低门槛:** 技术进步降低学习门槛,基层人才也能快速开发应用。企业应更重视领导团队的思维转变,推动创新探索,以更快发展数字化人才。 4. **复合型人才需求:** 市场对复合型创新人才需求明显,企业需关注技术胜任力与跨职能胜任力的结合,培养“T型”、“π型”甚至“梳型”人才。 5. **平台赋能主旋律:** 平台赋能成为企业内部人才发展趋势,平台型企业更积极建设外部赋能生态。人才发展的自主性和自驱性增强。 6. **生态位差异化:** 不同生态位企业人才发展重点和路径各异,如共性底座企业重视前瞻领导人才和尖端技术人才,行业平台企业重视应用技术人才,咨询服务企业扩大招聘规模,数字应用企业领导率先转型。 7. **建设赋能体系:** 推动领导团队数字化转型,引入科技领导者,建设数字文化,打通知识管理与人才发展,分层分类培养和场景化跨界共学。 8. **案例研究:** 报告深入分析了建设银行、广发证券、海尔智家等企业的数字化转型实践和人才发展案例,为其他企业提供借鉴。 **核心结论:** 企业应拥抱平台赋能的数字人才发展生态,构建内部赋能体系,推动数字化转型,培养适应企业发展需求的数字化人才,最终实现更广泛的企业数字化转型。
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