数字时代中央企业经营管理一体化白皮书(2022).pdf
这份白皮书《数字时代中央企业经营管理一体化白皮书(2022)》旨在探讨数字化转型背景下，中央企业如何通过数字化手段提升经营管理水平。
**核心观点：**
1. **背景与挑战：** 面对数字经济发展，中央企业需加快数字化转型，以适应新形势、新挑战，实现高质量发展。挑战包括：战略管理理念不足、决策流程长、人才激励机制陈旧、财务管理粗放、数据壁垒高筑、风控与业务脱节等。
2. **“两个重新认识”：**
* **重新认识国资监管与战略决策体系：** 重塑数字化监管、决策和治理新范式，推进决策智能化，实现数据共享和综合分析。
* **重新认识“人财物信”最小基本单元：** 围绕人力、财务、物资、信息等核心资源，打造数字化新能力。
3. **“包裹式经营管理一体化管道”模型：** 以企业价值创造活动为核心，整合“人财物信”四大要素，通过制度、数据、人员、技术等手段，实现战略落地，提升经营管理效率。
4. **数字时代中央企业经营管理一体化设计方案：** 围绕战略规划、组织人才、财税金融、供应链运营和合规风控等五大场景，提出数字化转型设计方案。
* **战略规划与决策监管：** 实现战略制定、解码、执行、评估、监控和修订的闭环管理。
* **组织人才：** 建设人力资源数字化平台，实现人才与战略的价值共生。
* **财税金融：** 通过业财税资一体化，构建财税金融管理新能力。
* **供应链运营：** 实现需求、寻源、供应、采购、物流、仓储等全链条数字化。
* **合规风控：** 构建多维融合的风控体系，提升风险管理能力。
5. **典型应用案例：** 以中国电子集团为例，阐述数字化转型的具体实践，包括指标体系、运营监控中心、人力资源共享平台、财务共享平台、金融投资共享平台、供应链共享平台、全要素数字化管控平台，以及建设科技创新服务云平台、数据资产管理云平台等。
6. **建设与推广建议：** 建立数字化创新激励机制，应用大数据、人工智能等技术，实现数据驱动，构建共享平台，实现多级应用，最终实现数字化转型，为企业高质量发展提供支撑。
**总结：** 这份白皮书为中央企业数字化转型提供了全面的框架、方法和实践案例，旨在帮助企业构建一体化、智能化、高效的经营管理体系，助力国有企业实现高质量发展。
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