2022中国连锁企业人才管理报告-中国连锁经营协会-202211.pdf

2022年中国连锁企业人才管理报告总结:
本报告聚焦中国连锁企业的人才管理挑战与策略,深入分析了行业发展趋势、人才痛点,并提出了相应的解决方案。
**一、行业发展趋势与挑战:**
*   **趋势:** 连锁企业正围绕消费者需求变化,在空间、时间与场景上不断延伸。
*   **挑战:**
    1.  基层人才缺口大,吸引难,保留难。
    2.  运营线管理人才梯队薄弱,缺乏有效的人才管理机制。
    3.  人才供应跟不上业务转型升级的需要,组织设计和配套机制不完善。
    4.  人力资源数字化转型滞后,难以支撑人才供应和人才决策的效能提升。
**二、破局策略:**
*   **策略一:像卖产品一样做招聘。**
    *   **目标:** 连锁企业外部人才供应。
    *   **措施:**
        1.  围绕消费者需求,优化工作设计,提升人效增值。
        2.  像卖产品一样做招聘,强调招聘定位、策略组合、优化招聘产品。
        3.  优化招聘产品,包括00后人群的吸引策略、职业早期引导和规划,以及招聘培养一体化设计。
        4.  精耕渠道:灵活用工降低成本,招聘外包提升效率,做好管理配套。
        5.  深度投入,从校企合作走向产教融合。
        6.  全域营销:像品牌营销一样赢得年轻候选人的心。
*   **策略二:打造精益化的人才培养体系。**
    *   **目标:** 连锁企业内部人才供应。
    *   **措施:**
        1.  需求拉动,打造精益化的人才培养体系。
        2.  基层岗位:充分发挥标准化+师徒制在人才培养中的作用。
        3.  基层岗位:做好经验萃取和推广学习,充分发挥一线智慧。
        4.  运营线管理岗位:梳理人才画像,实施精准培养。
        5.  以店长为例:负责“人、货、场、客、财、科技、伙伴”的全面管理,包括人才画像、培养路径。
*   **策略三:保持开放,人才管理与业务发展同频共振。**
    *   **目标:** 连锁企业的新业务、新岗位和新要求。
    *   **措施:** 充分动员员工,心态开放,积极拥抱变化。
    *   **目标:** 门店数字化应用
    *   **措施:**
        1.  抓准人力资源数字化在门店经营上的应用,分析人力资源指标,进行业务及管理改善
        2.  梳理门店和人才画像,实现智能人店匹配
        3.  搭建门店人力工作台,赋能店长,提升效能
        4.  创造Z世代门店员工喜欢的工作体验
**三、关键结论:**
*   连锁企业需要重视人才管理,以应对快速变化的市场环境。
*   外部招聘需要转型,注重吸引年轻人才,提升品牌形象。
*   内部培养是关键,构建精益化的人才培养体系,重视基层实践和一线经验。
*   人才管理与业务发展要协同,以适应新业务、新岗位的需求。
*   人力资源数字化是必然趋势,通过数据驱动提升人才管理效能,实现业务价值。
本报告建议连锁企业从多个方面入手,结合自身实际情况,制定和实施人才管理策略,以推动企业的可持续发展。
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