未来汽车行业价值链：2025年以后-德勤-201809.pdf
这份由德勤发布的《未来汽车行业价值链：2025年以后》报告，深入探讨了汽车行业面临的颠覆性变革，并为决策者提供了应对未来挑战的策略和工具。
报告的核心在于，汽车行业正经历着前所未有的变革，包括市场变革、新业务模式、新价值链等。面对不确定性，报告提出了一个基于情境的商业建模方法，通过识别推动未来价值链发展的驱动因素，帮助决策者系统地核验自身的预测和战略计划。
报告首先分析了未来十年塑造汽车行业的驱动因素，包括社会变化、科技进步、经济转型、环境趋势和政治发展等。通过评估这些因素的不确定性及其对整车企业价值链的影响，报告构建了四个核心情境：
1. **“数据和出行管理者”：** 互联性能成为区分竞争的关键，电动出行、自动驾驶和一体化出行已经大众化，整车企业主导行业，提供标准、产品和服务组合。
2. **“裹足不前的车企”：** 新兴出行科技失去消费者追捧，汽车行业价值链变化不显著，防御性策略减缓技术发展。
3. **“没落的巨头”：** 传统车企饱受错位竞争之苦，品牌吸引力下降，难以招募人才，市场份额下降。
4. **“硬件平台提供商”：** 科技企业颠覆汽车行业，未来车企成为白标车制造商，硅谷巨头掌控出行服务和数据管理。
在每个情境下，报告都分析了整车企业面临的挑战和机遇，以及其在财务、供应链、劳动力等方面的具体表现。报告指出，整车企业需要根据自身情况，制定符合自身情况的转型路径，并通过综合建模法与迹象监控来不断调整战略。
报告强调，整车企业需要关注六大核心战略领域：
* **电动出行：** 开发电动汽车组合。
* **自动驾驶：** 研发自动驾驶汽车。
* **共享经济：** 调整价值链，以适应汽车共享。
* **数字化业务模式：** 基于数据与媒体打造利润池。
* **工业4.0：** 打造智能工厂及管理模式。
* **劳动力转型：** 准备开展结构调整。
报告还提出了整车企业在不同情境下需要采取的具体行动，例如：加强电动出行和自动驾驶领域的投资，关注互联服务，并进行劳动力结构调整等。报告强调，成功的关键在于，整车企业需设定明确的目标定位，并通过适当投资，持续监控未来发展迹象，最终制定符合战略愿景的决策，并付诸行动。
总而言之，报告旨在帮助汽车行业高管以情境和综合损益表模型为基础，做出应对未来汽车行业变革的重要决策，从而在不断变化的市场环境中保持竞争力。
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