2025年人效飞轮劳动力效能提升指引白皮书.pdf
这份白皮书以盖雅工场的人效飞轮为核心，深入探讨了劳动力效能提升的策略。核心观点是企业应从传统的降本增效转向赋能增效，将劳动者视为主动参与者，而非被动管理对象。
**核心内容包括：**
1. **人效提升理念：人效飞轮。** 强调企业要从宏观战略视角审视经营管理，将人效管理从“结果管理”迭代到“过程管理”，从人头效能向工时效能深入拓展。
2. **人效提升方法：人效九宫格。** 构建了劳动力效能提升的九种路径，强调标准化与员工技能提升（Upskilling）、多技能模式（Multiskilling）和员工能力再造（Reskilling）的重要性，强调要精益记录和计算工时、优化用工结构、激活关键员工动能。
3. **管理者视角的人效飞轮。** 强调通过效率提升化解成本降低和报酬增加之间的“悖论”，实现企业和员工的双赢。
4. **劳动者视角的人效飞轮。** 强调以时间、技能、激励管理为核心，落脚于智能排班为基础的劳动力预算管理，形成劳动力管理与人效提升的双闭环。
5. **四管齐下，降本增效。** 强调管人头、管结构、管成本、管工时四个维度，从不同角度控制和优化劳动力投入。
6. **B-TOP模型。** 将人效解构为经营效能、工具效能、组织效能和劳动力效能四大维度，强调为劳动者的赋能增效创造有利条件。
**此外，白皮书还通过大量案例分析，深入阐述了以下内容：**
* 不同行业企业人效提升的实践。
* 数字化转型在人效管理中的作用。
* 科技进步对人效的影响。
* 组织结构和企业文化对人效的影响。
总而言之，这份白皮书旨在帮助企业管理者全面理解人效提升的理念、方法和工具，从而构建可持续发展的人效管理体系。
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