从十四五规划看数字化转型-中证金葵花基金-202101.pdf

从十四五规划看数字化转型-中证金葵花基金-202101.pdf
这份文档是一份关于数字化转型和人工智能在制造业应用的PPT,主要内容包括: **一、数字化转型总览** 1. **数字化转型的背景:** 技术重塑供需、客户需求个性化、供给提升效率和创新模式。 2. **数字化转型是什么:** 全面数据驱动的业务和管理,强调客户体验和运营管理数字化。 3. **数字化企业的未来趋势:** “四化”企业(智能化、一体化、生态化、敏捷化)成为市场强者。 4. **制造业数字化转型之旅:** 中国制造业企业数字化转型关注利益、组织文化、团队协作和技术水平。 **二、数字化转型关键要素** 1. **数字化平台:** 企业引入云架构及平台化思想,建立创新敏捷的数字化生态环境。 2. **数字化竞争平台:** 打造具备数字化竞争力的平台,包括信息安全体系、集成共享的经营管理平台等。 3. **数字化发展战略:** 通过数字化平台,支撑企业数字化发展战略,建设数字化引领的企业。 4. **数据架构转型:** 企业业务应用向云端迁移,数据架构向以分析为中心转变,驱动力为云。 5. **数据治理体系:** 构建集团统一的数据管控体系,包括统一的数据分析平台、集中的数据管控组织和统一的数据管控工具。 **三、数字化转型的价值与实践** 1. **数字化转型赋予企业的使命与价值:** 发展理念、领导力、组织结构、运营管理、技术能力和外部合作转型。 2. **CIO/CDO的使命与思维:** 具备战略思维、产业思维、商业思维、管理思维和数字思维。 3. **数字化转型成功的五大关键要务:** 一把手推动、以动态客户关系为目标、数据驱动、生态系统赋能、打造动态组织。 4. **数字化转型的技术要素和信息化痛点:** 缺工具、未打通、不均衡。 5. **数字化对生产制造行业带来的价值与颠覆:** 产品服务智能化、生产模式智能化、运营模式智能化、决策智能化。 6. **未来重塑生产制造行业价值的四个数字化转型主题:** 对消费者数据流和价值的捕捉、体验经济、全渠道零售、数字化运营模式。 7. **构建数字化企业架构:** 业务驱动、技术驱动和架构驱动。 8. **重构价值模式:** 传统模式转变为数字化模式。 **四、数据治理** 1. **数据治理的范畴:** 数据架构管理、数据质量管理、元数据管理等。 2. **数据管理框架:** 战略、机制、领域、技术支撑。 3. **数据治理整体思路:** 盘点数据资产、让资产变得干净、少歧义、重新组织数据、数据治理持久化、数据治理的延伸。 4. **企业数据治理能力:** 建立数据治理体系,确保数据质量。 **五、人工智能** 1. **人工智能(AI)介绍:** 人工智能的定义、类型。 2. **人工智能的发展历程:** 从AI1.0到AI3.0。 3. **人工智能的趋势:** 大数据+深度学习。 4. **人工智能+制造:** 在线与离线,人与机器的协同。 5. **人工智能对于制造业的主要影响:** 提高生产效率、改变就业市场、优化产业结构、重构行业分工。 6. **人工智能+制造面临的主要挑战:** 技术有缺口、标准难落地、管理模式旧、资本投入少。 7. **人工智能的生态:** 基础资源、人工智能技术和人工智能应用。 8. **人工智能的领域:** 包括应用、平台和基础,以及工业机器人,制造物联网等。
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