大众汽车转型之旅.pdf
这份文档主要介绍了大众商用车 (VWCV) 在劳动力转型方面的战略、方法和成果。核心内容如下：
**1. 转型背景与愿景：**
* 面对电动化、数字化、自动化和社会变革等趋势，VWCV 需要进行劳动力转型，以适应未来出行的需求。
* 转型目标是实现可持续发展，提升运营效率，构建灵活的企业组织，并支持公司 "GRIP 2030" 战略。
* 核心目标是向电动汽车转型，确保在欧盟、美国和中国市场保持竞争力。
**2. 劳动力转型框架：**
* 构建清晰的战略目标：包含品牌战略、未来趋势以及商业单元的衍生物。
* 识别行动需求：运用战略劳动力计划（SWP）和能力分析。
* 制定人事和资质概念：优先考虑技能、资格。
* 组织工作与协作：建立新的团队结构，工作方式与网络。
* 人员转型与转移：实施内部轮换及资格认证。
**3. 劳动力转型的成功因素：**
* 领导力培训。
* 战略劳动力计划（SWP）。
* 学习体验平台（LXP）。
* 增强现实培训。
* 人工智能培训。
* 新的工作场所和协作空间。
* 敏捷团队促进。
* 人员教练。
* 资质路径、技能提升、再培训与混合学习。
**4. 直接劳动力转型：**
* 分三个阶段进行：重新部署、可操作性和减少集成工作场所。
* 面临的挑战：资格认证周期长，临时合同工减少。
* 成功的因素：全面的培训中心入职、车间经理培训、应用程序支持、持续沟通和提供指导方针及咨询时间。
**5. 间接劳动力转型：**
* 针对非直接生产人员的新型资格认证包括电子工程设计、网络安全、数字知识等。
* 目标是弥合员工技能与新业务领域需求之间的差距，同时进行人员优化。
* 战略包括设定结构性目标、重组组织和使用人力资源工具。
**6. 学徒计划：**
* 学徒计划也在不断调整，从传统制造业向电子、高压制造、数字助手和流程领域倾斜。
**7. 量化指标：**
* 转型涉及约13,900名员工。
* 已经建立了29个新的资格认证项目。
* 超过2675名员工获得了资格认证。
* 强调针对电气化和高压系统的特定技能再培训。
* 对约2700名员工的内部和跨部门调动进行了支持。
总之，VWCV 的劳动力转型是一项全面的战略，旨在应对汽车行业的重大变化，确保公司拥有适应未来挑战所需的技能和人才。
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