大众汽车转型之旅.pdf
这份文档主要介绍了大众商用车 (VWCV) 在劳动力转型方面的战略、方法和成果。核心内容如下：
**1. 转型背景与愿景：**
* 面对电动化、数字化、自动化和社会变革等趋势，VWCV 需要进行劳动力转型，以适应未来出行的需求。
* 转型目标是实现可持续发展，提升运营效率，构建灵活的企业组织，并支持公司 "GRIP 2030" 战略。
* 核心目标是向电动汽车转型，确保在欧盟、美国和中国市场保持竞争力。
**2. 劳动力转型框架：**
* 构建清晰的战略目标：包含品牌战略、未来趋势以及商业单元的衍生物。
* 识别行动需求：运用战略劳动力计划（SWP）和能力分析。
* 制定人事和资质概念：优先考虑技能、资格。
* 组织工作与协作：建立新的团队结构，工作方式与网络。
* 人员转型与转移：实施内部轮换及资格认证。
**3. 劳动力转型的成功因素：**
* 领导力培训。
* 战略劳动力计划（SWP）。
* 学习体验平台（LXP）。
* 增强现实培训。
* 人工智能培训。
* 新的工作场所和协作空间。
* 敏捷团队促进。
* 人员教练。
* 资质路径、技能提升、再培训与混合学习。
**4. 直接劳动力转型：**
* 分三个阶段进行：重新部署、可操作性和减少集成工作场所。
* 面临的挑战：资格认证周期长，临时合同工减少。
* 成功的因素：全面的培训中心入职、车间经理培训、应用程序支持、持续沟通和提供指导方针及咨询时间。
**5. 间接劳动力转型：**
* 针对非直接生产人员的新型资格认证包括电子工程设计、网络安全、数字知识等。
* 目标是弥合员工技能与新业务领域需求之间的差距，同时进行人员优化。
* 战略包括设定结构性目标、重组组织和使用人力资源工具。
**6. 学徒计划：**
* 学徒计划也在不断调整，从传统制造业向电子、高压制造、数字助手和流程领域倾斜。
**7. 量化指标：**
* 转型涉及约13,900名员工。
* 已经建立了29个新的资格认证项目。
* 超过2675名员工获得了资格认证。
* 强调针对电气化和高压系统的特定技能再培训。
* 对约2700名员工的内部和跨部门调动进行了支持。
总之，VWCV 的劳动力转型是一项全面的战略，旨在应对汽车行业的重大变化，确保公司拥有适应未来挑战所需的技能和人才。
相关报告
-
6.81 MB 79页 汽车行业数字化转型服务商发展报告（2025）.pdf
-
8.4 MB 313页 2025 年企业数字化绿色化协同转型发展典型案例汇编.pdf
-
19.39 MB 100页 2026年中国权益资产投资策略展望：中国“转型牛”，远望又新峰.pdf
-
16.66 MB 54页 中小制造企业“积木式”数字化转型之路.pdf
-
4.96 MB 68页 G7的未来展望-数字化转型和人工智能在电力系统转型中的应用.pdf
-
16.51 MB 134页 全球能源转型展望2025—全球和区域预测至2060.pdf
-
6.39 MB 120页 汽车行业Data+AI数智化转型白皮书.pdf
-
6.34 MB 348页 集团企业数字化转型、数字驾驶舱、数字化平台方案.pdf
-
1.73 MB 61页 2025年金融支持亚洲发展中国家农业绿色转型：中国购买力与绿色金融的作用报告.pdf
-
3.42 MB 72页 钢铁企业低碳转型融资工具箱.pdf
-
10.77 MB 52页 全球灯塔网络：驱动数字化转型实现影响力与规模化的思维转变.pdf
-
4.86 MB 25页 转型中国：日本1990还是美国1970？-财通证券-20250924.pdf
-
9.55 MB 108页 2025年上市公司AI数智化转型白皮书.pdf
-
2.82 MB 25页 角色重构，破局转型——2025年中国美妆实体零售发展新图景报告-尼尔森IQ-202509.pdf
-
12.41 MB 163页 行知数字中国数字化转型案例集锦.pdf
-
2.57 MB 40页 “十五五”通信行业转型机遇及发展路径研究-艾瑞咨询-202508.pdf
-
11.6 MB 98页 华东师范大学《AIGC技术赋能教育数字化转型的机遇与挑战》202304.pdf